差异化变革型领导、知识分享与团队创造力：社会网络机制的解释

摘要

差异化变革型领导是团队领导领域最新的议题,仅有的研究局限于探讨其社会心理方面的作用机制。本文从社会结构视角的社会网络机制解释差异化变革型领导如何影响团队知识分享及其创造力。基于65 家企业的301个工作团队样本的结构方程模型分析表明,团队聚焦的变革型领导正向影响团队知识分享,并且团队交流密度起到中介作用；个体聚焦的变革型领导负向影响团队知识分享,但并非通过团队成员交流网络密度差异性中介其作用；团队知识分享正向影响团队创造力。本文的证据表明,在中国情境下,团队领导的差异化领导行为不利于创造稠密的团队交流网络, 以及增强团队知识分享,从而不利于提升团队创造力水平。