“总设计师”的管理智慧——邓小平管理哲学研究

摘要

社会主义现代化建设对管理的迫切需求，促使我们把关注的目光投向西方发达国家。在那里，社会化大生产和市场经济的激烈竞争催生出科学管理理论的一片茂密丛林。而西方管理学中推崇领导、贬损“管理”的新潮流，又促使我们把关注的目光转回到自己的身边：在长期革命斗争的烈火和改革开放伟业中诞生的“总设计师”，才是真正的管理大师。真正的管理大师不仅要解决怎么做，更要解决好做什么。“总设计师”是邓小平的特殊名号，这个名号意味着，他不仅能指引方向，而且长于实施，能把理想有效地变为现实。这一切，从管理哲学的角度看：他既是英明的领导者，又是强有力的管理者，二者兼而有之，这正是“总设计师”特有的管理智慧。 邓小平不仅在实践中体现了这种总设计师的管理智慧，把领导与管理才能完美结合起来，而且把这种风格渗透到管理的各个环节和要素中，形成了邓小平管理哲学的基本特点，这一特点反映了当代管理理论的发展趋势，体现了管理活动的规律。论文以这一特点为视角，从管理主体、管理客体、管理方法三个方面，阐述了邓小平管理哲学。论文运用了中西比较与结合、历史、理论与现实相结合、解释学等方法。 论文由导言、正文与结束语组成。 导言部分，主要说明了研究本课题的意义，介绍了本课题的相关研究状况、本文的创新之处以及本文所采用的研究方法。 正文部分由四章构成。 第一章是邓小平管理哲学总论，从管理哲学的视角对“总设计师”这个称号进行了新的解读。首先对管理哲学中一个重要的理论问题——领导与管理的关系进行了深入研究，并从这一视角分析了邓小平管理哲学的特点，指出邓小平作为“总设计师”实际上就是一个兼领导者特点与管理者特点于一身的杰出的管理大师，这种才能使他成功地实现了对一个十三亿人口大国的改革大业，开创了中国特色社会主义道路。本章对邓小平管理哲学的特点、形成的历史背景，及其重大理论价值和实践意义进行了系统阐述。 第二章研究了邓小平的管理主体思想。首先是对管理哲学意义上的管理主体的一般理论做了简要分析，并指出邓小平关于管理主体论的总体特征。文章认为人民群众是最终意义上的管理主体，社会主义国家的各级管理者既应当是人民群众利益的代表者，又应当是人民群众利益的实现者，阐述了邓小平正确处理领袖与群众关系的思想。从政党、政府、领导班子三个方面研究了邓小平的群体管理主体观。最后谈了邓小平对于个体管理主体的看法与要求。总之，邓小平对包括自己在内的管理主体的看法及要求，既体现了作为高瞻远瞩的领导者的一面，又体现了作为严谨务实的管理者的一面。 第三章研究的是邓小平的管理客体思想。首先对管理客体的一般理论进行了简要介绍。探讨了邓小平新时期人本管理思想的主要内容、理论意义及实现途径。以此为基础，分析了邓小平对农民、知识分子这两个具有重大历史意义的群体客体的管理。论述了邓小平对一些具有全局意义的个体管理客体以及具有普遍意义的特殊管理客体的管理。邓小平总是既从大局着眼，又从个别人物、个别事件出发来思考问题，反映了邓小平兼领导者特色与管理者特色于一身的特征。 第四章主要研究的内容是邓小平的管理方法论。论文对管理哲学意义上的管理方法理论进行了简要回顾与梳理，揭示了其发展的轨迹和逻辑。然后从作为方式的管理方法和作为步骤的管理方法两个方面，对邓小平的管理方法进行了探讨。一方面，探讨了从核心理念变革入手，多种管理方法综合并用的管理方式。另一方面，以作为步骤的方法为视角，研究了邓小平关于群众路线的工作方法，并分别探讨了其富有特色的决策思想和卓有成效的执行理论以及它在今天的特殊意义。邓小平的管理方法体现了纵贯全文的邓小平管理哲学的特点。 结束语重申了论文的创新与意义。 论文以“领导与管理”并重这个“总设计师”的管理智慧为基本线索，从新的理论视角、个人实践基础、历史背景三个层面出发，以管理主体、管理客体、管理方法三个领域为主要内容，研究了邓小平管理哲学及其特色。本文在理论上有助于开辟邓小平理论研究的新领域、推动西方管理理论的中国化进程、探索中国共产党的执政规律；在实践上，期望能对提高中国共产党的执政能力、推动中国改革开放和现代化建设事业有所裨益。

目录

文摘

英文文摘

导言

第一章邓小平管理哲学总论

第二章邓小平的管理主体论

第三章邓小平的管理客体论

第四章邓小平的管理方法论

结束语

参考文献

后记