户外用品企业的营销战略管理研究和实施——以S企业为例

摘要

本文的研究对象是中国户外行业内的典型代表企业S公司，研究目的是在当前国际政治、经济、科技发生深刻变革的环境下，通过分析S企业自身和外部条件，制定营销战略的优化方案并实施，以达到较高的利润增长率和持续发展的目标，对于国内普遍存在的制造型企业的转型升级提供经验分享。
　　近年来，户外用品行业竞争比较激烈，S公司面临价格竞争加剧和利润增长缓慢的现状，论文采用战略管理的理论方法，借助PEST分析工具对S企业的实际内外部坏境进行数据收集、分析和研究，对影响S企业经营发展的关键因素进行SWOT分析，制定出一系列营销战略目标、路线和实施内容，优化营销组合战略，提升企业自身管理能力和资源合理配置能力，加强企业文化建设。
　　该项研究解决了 S企业在当今行业现状下如何谋求经营发展和利润增长的问题，对户外行业企业如何优化营销战略以促进经营发展，有着重要的实践借鉴意义。

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1 绪论

1.1 论文研究背景

1.2 论文研究目的以及意义

1.3 论文主要内容

1.4 论文研究方法

1.5 论文创新点

1.6 论文结构

2 文献综述

2.1.1 户外用品市场的相关研究

2.1.2 消费品出口企业营销战略的相关研究

2.1.3 户外用品企业营销战略的相关研究

2.1.4 国家营销战略的相关研究

3S户外用品企业的外部和内部环境分析

3.1 企业外部环境分析

3.2 企业内部组织环境分析

4 S户外用品企业的营销战略分析

4.1 对S户外用品企业的基于关键因素的SWOT分析

4.2 企业营销战略目标

5S户外用品企业营销策略的实施和应用

5.1产品策略

5.2 价格策略

5.3 渠道策略

5.4 促销策略

6 S户外用品企业营销策略实施和应用的保障

6.1围绕企业营销战略的管理革新

6.2 企业ERP管理体系实现流程化管理

6.3 优化人力资源战略

7 结论和展望

7.1 研究总结

7.2 展望

参考文献

致谢