赫伯罗特船公司在温州地区发展战略的应用研究

摘要

本论文主要研究赫伯罗特班轮公司温州地区的战略发展，其必要意义主要存在于：船公司销售不仅仅是业务拓展，更为重要的是基于当地战略发展需要的一种资源整合，涉及本地各方面的合作者。因为全球性的外资船公司进入本地发展，有其品牌效益和全球网络优势，并不必然具备当地的资源，加上目前错综复杂经济环境，行业变化，业务发展各种内外制约因数，都要求地区发展的负责人，结合本地特色，运用战略分析选择方法，理顺各方合作关系，整合当地资源，让公司的资源和产品服务发挥最大的效益。
　　本文总共分为六个部分，首先是介绍该课题的背景和意义，温州分公司面临的挑战与机遇；再分析温州的产品生产，地区分布，航线构成，特别是各地温州商人群体的运输需求；然后外部环境的PEST分析，行业波特五力分析等各种理论工具分析客观环境，并从实际出发，对温州支线港口特点定位分析，接着是内部资源的价值链分析，然后运用SWOT的战略分析对温州公司各种战略组合，结合温州发展的目标定位作出选择，最后是战略的具体实施。