变革型领导和团队集体效能与团队绩效的关系研究

摘要

团队绩效的提升是每个企业在管理实践中都值得重视的问题。而团队领导者的领导行为对团队员工的表现行为起着重要作用，特别是变革型领导理论占据着领导研究的中心地位，变革型领导对团队绩效的影响研究由此显得必要。本研究还引出第三个变量团队集体效能，试图弄清变革型领导对团队绩效的内在作用机制。
　　 本文在回顾总结以往关于变革型领导、团队集体效能和团队绩效研究的基础上，探讨了变革型领导和团队集体效能对团队绩效的影响。通过问卷调查获得数据，使用SPSS13.0 for windows统计软件，采用相关分析、回归分析和双因素方差分析，得出以下几点结论：
　　 (1)变革型领导对团队绩效具有正向的影响作用。且变革型领导的每一个维度，即变革型领导行为的每一方面都会对团队绩效的绩效成分和态度成分都产生积极的正向作用。
　　 (2)变革型领导及其各维度对团队集体效能具有正向影响作用。
　　 (3)团队集体效能对团队绩效及其各维度具有正向的影响作用。
　　 (4)团队集体效能感确实在变革型领导与团队绩效之间起着中介作用，但是并不是在变革型领导各维度与团队绩效各维度间都起着完全中介的作用。其中，集体效能在德行垂范影响任务完成过程中其完全中介作用；集体效能在领导魅力影响任务完成过程中其完全中介作用。
　　 (5)人口统计学的部分变量、团队属性的部分变量在变革型领导部分维度和团队绩效部分维度之间，集体效能和团队绩效部分维度之间起调节作用。
　　 最后，对本研究的结果进行讨论，总结了该研究中存在的不足和后续研究的一些建议。

目录

文摘

英文文摘

1 绪论

1.1 研究的背景与意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 本研究的意义

1.2 研究的目的

1.3 研究的难点及创新点

1.3.1 本研究的难点

1.3.2 本研究的创新点

1.4 研究线路

2 变革型领导、团队集体效能和团队绩效相关理论回顾

2.1 领导理论研究综述

2.1.1 领导定义

2.1.2 领导理论的发展

2.2 变革型领导理论回顾

2.2.1 变革型领导的定义

2.2.2 变革型领导的维度

2.2.3 变革型领导的测量

2.2.4 变革型领导与领导有效性的关系研究

2.3 集体效能理论回顾

2.3.1 集体效能的定义

2.3.2 集体效能的测量

2.4 团队绩效理论回顾

2.4.1 绩效的定义

2.4.2 团队绩效的定义

2.4.3 团队绩效的评价

2.5 变革型领导、集体效能及团队绩效的关系综述

2.5.1 变革型领导与团队绩效

2.5.2 变革型领导与集体效能

2.5.3 集体效能与团队绩效

2.6 目前研究存在的问题及发展方向

3 理论构思和假设

3.1 问题的提出

3.2 理论模型构思

3.3 研究假设

4 研究方法

4.1 确定方法

4.2 量表说明

4.2.1 变革型领导风格量表

4.2.2 集体效能量表

4.2.3 团队绩效量表

4.2.4 背景资料

4.3 被试说明

4.4 统计方法的说明

4.5 变革型领导的维度及信度、效度检验

4.5.1 项目分析

4.5.2 因子分析

4.5.3 信度和效度分析

4.5.4 量表的维度与题项的确定

4.6 团队绩效的维度及信度和效度检验

4.6.1 项目分析

4.6.2 因子分析

4.6.3 信度和效度分析

4.6.4 量表的维度及题项的确认

4.7 集体效能的维度及信度和效度分析

4.7.1 项目分析

4.7.2 因子分析

4.7.3 信度和效度分析

4.7.4 量表题项的确认

5 统计分析

5.1 描述性统计分析

5.2 相关分析

5.2.1 变革型领导与团队绩效的相关分析

5.2.2 变革型领导与集体效能的相关分析

5.2.3 集体效能与团队绩效的相关分析

5.3 回归分析

5.3.1 回归方程的确定

5.3.2 集体效能的中介作用

5.4 双因素方差分析

5.4.1 人口统计学变量的调节效应

5.4.2 团队属性变量的调节效应

6 结果与讨论

6.1 假设验证及修正

6.2 结果与讨论

6.3 研究不足和展望

参考文献

附录：调查问卷

致谢