TJ公交集团员工培训体系构建研究

摘要

人才资源是第一资源，人才战略是第一战略，人才是企业实施“人才强企”工程不可或缺的战略资源，对企业发展起着至关重要的作用。
　　本文以TJ公交集团为例，对企业人才培养的现状进行深入地研究和剖析，以便帮助该企业制定一套更加科学的员工培养体系目标。本文将在下面对于分析企业员工培养现状、发现员工培养体系存在的问题及如何改进等几个方面进行详细的阐述。全文共分为五章，第一章为绪论，介绍了选题的背景、研究的目的及意义、研究的主要内容及思路以及研究的主要方法;第二章为文献综述，对培训的定义进行了归纳总结，介绍了员工培训在企业中的地位、作用，对企业员工培训的特点进行了描述;第三章为TJ公交集团现有员工培训模式存在的问题及分析，介绍了TJ公交集团基本状况，对TJ公交集团员工培训存在的问题及产生原因进行了分析;第四章为TJ公交集团培训体系的完善，确立了TJ公交集团培训体系构建的原则，明确了各类员工培训目标和任务，对TJ公交集团培训体系的框架进行了设计，包括:培训的组织管理、培训项目的设计开发、培训课程体系建设、师资队伍体系建设以及培训效果转化机制建设，同时加大了TJ公交集团培训体系运行的保障措施，包括:获取企业高层的关注和重视、加大企业对培训的人员和经费投入、加强员工参加培训激励机制、强化对培训工作的考核等方面;第五章为结论和有待加强研究的问题，对全文进行总结，同时还指出了论文的不足及后续研究方向。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题的背景

1．2 研究的目的与意义

1．3 研究的主要内容及思路

1．4 研究的主要方法

第二章 文献综述

2．1 企业员工培训定义及特性界定

2．2 企业员工培训的相关理论

第三章 TJ公交集团现有员工培训模式存在问题及分析

3．1 TJ公交集团基本状况

3．2 TJ公交集团员工培训模式现状

3．3 TJ公交集团员工培训存在的主要问题

3．4 TJ公交集团员工培训出现问题的原因分析

3．5 TJ公交集团员工培训需求分析

第四章 TJ公交集团员工培训体系的完善

4．1 TJ公交集团员工培训体系构建的原则

4．2 TJ公交集团培训体系的框架设计

4．3 TJ公交集团培训体系运行的保障措施

第五章 结论及需要进一步研究的问题

5．1 研究结论

5．2 研究局限性

5．3 需进一步研究的问题

附录

参考文献

致谢