新港船厂生产流程再造研究

摘要

该文力图运用管理学等基础理论,通过对新港船厂的外部环境和内部条件的分析,运用对比的手法,阐述新老工艺流程的差别,现代工艺流程再造的必要性以及企业生产流程再造过程中如何优化配置现有生产设施和条件.通过实船模拟,为新港船厂设计出新的工艺流程,并运用现代船厂的评估方法对新的工艺流程实施后的工厂状况进行了评估,以证实新的工艺流程再造体系具有较高的使用价值.对于制造行业的工艺流程再造,尤其是船舶制造,国内的专业文献中有许多的研究成果.但是对于这样一个有几十年历史,特别是场地狭小,设施现代化程度不高,工艺流程苏联模式的老厂进行的现代造船工艺流程再造换的研究和探讨,尚没有一个完整的论述,希望作者的研究能够为老船厂的工艺流程再造提供操作性强的实施方案.论文从理论分析到现实问题,再到对策和建议,加之新流程的策划和模拟,反映了作者对老船厂工艺流程再造的一些浅显看法.目前,世界范围内热衷于对先进的生产模式和流程再造的研究和探讨,各种新技术支撑下的新思想,新方法不断出现.针对我们的国情和工厂的实际情况,有选择地学习和运用这些新的技术,提高我们企业现代化水平和管理水平,是增强企业综合能力的捷径,也是作者今后在工作过程中继续研究的重点.

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第一章研究意向

1.1造船工业的特点及其发展趋势

1.2新港船厂企业现状、面临的机遇和亟待解决的问题

1.3新的生产模式的建立及其必要性

第二章基本理论概述

2.1企业再造理论[4]

2.2统筹优化理论[8]

2.3信息技术[11]

2.4现代造船工艺流程的理论

第三章新港船厂生产流程与国外先进船厂之比较

3.1国外最新造船生产流程的发展状况

3.2新港船厂与国际造船水平差距

3.3差距形成的原因

第四章流程再造的策划

4.1新港船厂现有生产体系的特征

4.2造船流程的再造原则：

4.3新港生产流程再造的特征

4.4再造后的造船模式形式

第五章流程再造的实施

5.1生产流程再造的要点

5.2新技术的运用[29]

5.3实施难点及主要对策

第六章再造生产体系实船模拟

6.1船舶分道建造方案

6.2船舶区域舾装方案

第七章流程再造的评估

7.1评估方法的特点和基本内容

7.2新港船厂工艺流程再造的评估

第八章结论

参考书目

致谢