深圳市华科工程咨询公司组织架构与人力资源管理优化研究

摘要

运营管理系统（OM）的研究是一种适用于所有企业、所有行业的研究，是对企业战略规划、组织架构、人力资源等行为进行分析、预测的研究，是对企业运营过程的总结和反馈。构建科学的运营系统，是企业在激烈的市场竞争中赢利的前提和基础。
　　本文对国内中小工程咨询企业的组织架构和人力资源管理系统进行分析研究，并以深圳市华科工程咨询有限公司为对象，建立系统科学的分析指标和分析方法，进而对该公司的发展战略、组织架构、人力资源等运营要素进行优化和改进。论文的主要工作如下：
　　研究我国工程咨询业的发展，并以SWOT分析法分析深圳市华科工程咨询公司的内外部优劣势。
　　研究国内中小型工程咨询公司的战略管理、组织架构、人力资源等三个方面的特点，对深圳市华科工程咨询公司的上述三个运营要素进行数据分析、现状分析、存在问题分析，并提出优化和改进的建议。
　　本文的分析思路对其他企业也同样具有一定的借鉴意义。对其他公司建立科学的组织架构和人力资源管理系统的分析、内容、构成和方法有一定的参考价值。

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第一章 导论

1.1 研究背景及意义

1.2研究内容

1.3 研究方法和技术路线

第二章 组织架构和人力资源系统文献综述

2.1 华科公司战略管理系统

2.2组织架构文献综述

2.3人力资源管理文献综述

第三章 华科公司组织架构研究

3.1宏观环境分析

3.2 华科公司组织架构的历史进程

3.3 华科公司组织架构的现状分析

3.4华科公司组织架构发展方向

第四章 华科公司人力资源管理系统研究

4.1 人力资源管理内涵及优化技术路线

4.2 华科公司人力资源管理的历史和现状

4.3华科公司现职人员满意度调查情况

4.4华科工程咨询公司人力资源管理问题分析

4.5 华科公司人力资源战略规划优化建议

结论

参考文献

附录

致谢