制造业一线员工管理优化研究——以捷温汽车系统（中国）有限公司为例

摘要

企业管理活动的基础是对企业员工的管理，而一线员工处在企业生产的最前沿，是企业战略决策的贯彻者和落实者，对企业生存和发展有着十分重要的影响。捷温汽车系统（中国）有限公司是一家典型的汽车零部件制造型企业，是一家典型的劳动力密集型企业。这些年由于生活成本上涨，劳动力的价格也在不断上升，企业一线的员工离职率不断攀升，引起公司领导的高度重视，人力资源部也为此专门展开调研。笔者经过广泛阅读劳动密集型制造业、人力资源管理方面的著作，力图从理论上对一线员工的特点和管理理论进行全方位把握；经过采用实地调查，深入企业车间开展实地研究，与人力资源管理部门领导、一线作业员工座谈交流，广泛收集了有关企业运行管理、政策法规、安全生产等方面的第一手资料，为该课题的研究提供了保障。
　　本文的研究结合理论与企业管理实践，综合运用了文献法、调查法、比较分析法等多种方法，通过对汽车零部件行业以及捷温汽车系统（中国）有限公司人力资源管理体系的研究，深入分析了其人力资源管理的现状，认为捷温汽车系统（中国）有限公司主动创新人力资源管理理念和模式，取得了非常大的成绩，但是也正是因为处于过渡时期，还有很多问题亟待解决。但是目前提出的更新人力资源管理理念、完善一线员工的薪酬体系、完善人力资源招聘创新、人员培训与开发创新、职业生涯规划创新策略等改革方式，还是有着相当大的作用，今后会随着企业发展逐步进行调整和完善。

目录

声明

第一章 绪 论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.3 研究方法

1.4 思路框架

1.5 创新或特色

第二章 相关理论综述

2.1人力资源管理的经典理论

2.2人力资源管理的主要职能

2.3 全员管理的理念

2.4一线员工人力资源管理实践

第三章 捷温汽车系统（中国）有限公司一线员工管理问题分析

3.1 企业基本情况

3.2 捷温汽车系统（中国）有限公司一线员工工作满意度调查

3.3 深层次原因的分析

第四章 捷温公司一线员工管理的优化设计措施

4.1 更新人力资源管理理念

4.2 完善一线员工的薪酬体系

4.3 完善人力资源招聘创新

4.4加强员工培训

4.5职业生涯规划创新策略

第五章 人力资源管理体制改革带来的成果

5.1管理创新

5.2激励创新

5.3 通过制度化建设来落实改革与创新

5.4 人力资源管理机构必须要转变角色

5.5 不拘一格选人才

5.6 持续关注历年满意度调查结果

结论

参考文献

附录

致谢