高校图书馆人力资源配置问题及对策研究

摘要

随着信息技术、数字化技术、网络技术的发展,图书馆业务、基本功能、服务项目等都发生了显著变化,高校图书馆员角色也随着转变,原有的人力资源配置已出现了种种不适应现象和暴露出诸多问题.本文从理论和实践两方面对高校图书馆人力资源配置的策略和措施进行了分析和研究,并建立了高校图书馆人力资源的最佳组配与流动.本文通过国内外相关数据、事实,通过传统图书馆、数字图书馆与复合图书馆对比,论证了传统图书馆不会灭亡,纯数字图书馆是行不通的,复合图书馆是图书馆发展的必然选择.论文以提出问题、分析问题、解决问题的思维为主线,以事实为依据,运用大量的数据、图表,对高校图书馆在复合化进程中人力资源配置的问题与不足进行研究分析,对产生问题的根源进行剖析,提出了优化人力资源配置,提高人力资源配置效益,加速高校图书馆复合化进程的具体策略与实施措施.最后,以AA高校图书馆为例,对其全员岗位聘任体系进行了深入分析,研究讨论了促进人力资源合理配置的具体措施.

目录

文摘

英文文摘

第1章绪论

1.1问题的提出

1.1.1高校图书馆与公共图书馆的差异

1.1.2复合图书馆概念的提出

1.1.3数字参考咨询是高校图书馆重要组成部分

1.2研究的目的和意义

1.3研究的思路和内容

第2章图书馆的新模式——复合图书馆

2.1复合图书馆产生的背景与条件

2.1.1复合图书馆产生的背景

2.1.2复合图书馆产生的条件

2.1.3复合图书馆的优势

2.2复合图书馆是图书馆发展的新模式

2.2.1纸质文献不会消失

2.2.2新建和扩建图书馆馆舍有不可阻挡之势

2.2.3数字参考咨询服务是传统参考咨询服务功能的延伸和拓展

第3章高校图书馆人力资源配置问题分析

3.1高校图书馆人力资源配置结构分析

3.1.1人员结构不合理

3.1.2知识结构不合理

3.2高校图书馆人力资源配置效果差成因透析

3.2.1主观认识的偏差

3.2.2人力资源管理技术的制约

3.2.3公平性的欠缺

3.3高校图书馆参考咨询部人力资源配置问题分析

第4章高校图书馆人力资源配置的基本思路和对策

4.1建立正确的级差划分体系

4.1.1级差体系

4.1.2级差管理体制

4.2创建优化人力资源配置的组织文化

4.2.1建立人力资源的最佳组配与流动

4.2.2调整人员聘任政策

4.2.3创建人文环境

4.3建立网络环境下组织结构模式

4.3.1高校图书馆传统的组织结构

4.3.2高校图书馆网络环境下组织结构

4.4建立科学的绩效考核体系

4.4.1明确岗位职责

4.4.2制定业务量化考核标准

4.4.3确定评价主体

4.5建立科学的人才评价体系

4.5.1科学的人才评价标准

4.5.2科学的人才评价体系

4.6建立参考咨询人力资源配置方案

第5章实证分析：AA高校图书馆人力资源配置分析

5.1AA高校图书馆全员岗位聘任体系

5.1.1岗位设置

5.1.2岗位等级

5.1.3岗位津贴

5.1.4岗位聘任

5.1.5聘任条件

5.1.6岗位职责分析

5.2 AA高校图书馆同级岗位轮换制

5.3AA高校图书馆岗位试用制

5.4AA高校图书馆人力资源配置分析

结论

致谢

参考文献

图、表目录

攻读硕士学位期间发表的论文及科研项目