声明
摘要
第1章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究的目的和意义
1.3 研究的要点和贡献
第2章 ZTQH公司施工用工制度变迁
2.1 ZTQH公司发展历程
2.1.1 公司发展背景
2.1.2 施工队伍组织变革
2.2 ZTQH公司与农民工的关系
2.2.1 农民工与公司的背景
2.2.2 农民工所处环境的改变
2.3 ZTQH公司用工模式变迁
2.3.1 传统分包模式
2.3.2 包工头模式
2.3.3 架子队模式
2.4 ZTQH公司用工制度取向
2.4.1 架子队取代包工头
2.4.2 架子队模式运作
2.5 小结
第3章 ZTQH公司架子队管理模式现状及问题分析
3.1 ZTQH公司架子队管理模式现状
3.1.1 公司基本情况
3.1.2 架子队管理模式现状
3.2 ZTQH公司现有施工队伍架构
3.2.1 项目组织机构
3.2.2 架子队管理结构
3.2.3 项目部与专业化队伍管理分工
3.3 ZTQH公司架子队管理中的问题及成因分析
3.3.1 架子队管理存在的问题分析
3.3.2 影响架子队推进的原因
3.3.3 架子队建设面临的环境挑战和改革阻力
3.4 小结
第4章 ZTQH公司架子队管理模式优化
4.1 ZTQH公司架子队管理的系统思路
4.1.1 架子队管理优化的目标和定位
4.1.2 架子队管理各级机构及职能界定
4.2 ZTQH公司架子队管理优化的核心内容
4.2.1 班组建设方式
4.2.2 人力资源建设和管理
4.3 ZTQH公架子队管理模式优化途径与措施
4.3.1 架子队管理模式优化的意义
4.3.2 架子队管理模式优化的途径与方式
4.4 ZTQH公司架子队管理模式优化的保障措施
4.4.1 相关优惠政策
4.4.2 作业人员培训与员工激励
4.4.3 作业层队伍建设推进措施
4.5 小结
第5章 ZTQI-I公司SS架子队管理实践
5.1 SS架子队基本概况
5.2 SS架子队实施情况
5.2.1 管理层建设
5.2.2 安全质量管理
5.2.3 班组管理
5.2.4 成本控制
5.2.5 队伍结构优化
5.3 SS架子队实践成效
5.4 SS架子队管理实践的启示
结论
致谢
参考文献