P公司软件开发人员管理体系研究

摘要

随着中国经济的快速发展，软件服务业也迅速发展。作为软件的创造者或载体的知识型员工，软件开发人员需求量大。建立有效的软件开发人员管理体系来有效的管理、激励软件开发人员，充分调动他们工作的积极性，挖掘他们的潜能，是软件企业急需解决的重大问题。根据软件开发人员的特点建立科学有效的软件开发人员管理体系，是提升软件企业自身创造能力和竞争力的关键。
　　本文首先分析P公司软件开发人员管理体系的发展历程，分别从管理制度、考核体系、薪酬体系、激励机制等几个方面进行分析，找出存在的主要问题，如在管理制度上人才管理制度不合理，“金字塔”式的人才结构不能满足以项目为主的P公司的发展需要。在考核体系上，以人天为基础的考核制度出现了严重的团队内耗，影响团队的合作。在薪酬体系上，薪资低于行业平均水平、薪资公平性不够等问题已经严重影响了公司人才的流失。在激励制度上，大家都在追求高薪资，缺少必要的文化激励。然后针对以上这些问题提出了P公司软件开发人员新的管理体系的构建方法，以充分尊重软件开发人员、保持公平公正、因人而异为新的管理体系构建的基本原则。P公司软件开发人员新管理体系的构建包括新管理制度的构建、新考核体系的构建、新薪酬体系的构建、新激励机制的构建四个方面。在管理制度上，提出了“橄榄型”的软件开发人员结构，提出了灵活Base地点、成立软件研发中心的制度，提出了由项目开发模式转变为产品开发的工作模式。在新的考核体系中，取消了人天的考核，设立多个可量化指标，目标在于激发大家的工作热情。在薪酬体系构建中，建立合理的薪资、公平的薪酬体系。在新的激励机制构建中，提出薪酬激励、晋升激励、文化激励等多种激励方式相结合的激励方式。最后，给出了P公司软件开发人员新管理体系实施方案，针对P公司的具体情况，分别给出了具体可行的实施方案。本文还提出了新的实施方案在实施过程中可能遇到的问题，如在实施过程中如何让高薪资较为合理的执行、如何规范项目检查项、PMO的权利及规模等问题。
　　本文作者基于在P公司多年的工作经验及心得，充分运用理论紧密联系实际，构建的P公司软件开发人员新的管理体系能够更好的为P公司留住人才、培养人才、激励人才。本文分析的P公司存在的问题及不足在我国的中小型软件企业中普遍存在，对类似民营企业的管理体系的建设也有一定的指导作用，具有一定的参考价值。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 软件开发人员管理体系特点

1．1．3 研究意义

1．2 国内外现状综述

1．2．1 国外现状研究

1．2．2 国内现状研究

1．3 管理体系相关理论

1．4 研究思路

1．5 研究方法

第2章 P公司概述及软件开发人员管理体系发展历程

2．1 P公司概述

2．2 P公司软件开发人员管理体系发展历程

第3章 P公司软件开发人员管理体系现状及存在问题分析

3．1 P公司及软件管理体系现状

3．2 P公司软件开发人员管理体系存在的问题

3．2．1 管理制度存在的问题

3．2．2 考核体系存在的问题

3．2．3 薪酬体系存在的问题

3．2．4 激励机制存在的问题

第4章 P公司软件开发人员新管理体系构建

4．1 P公司软件开发人员新管理体系构建原则

4．1．1 充分尊重理解软件开发人员

4．1．2 保持公平公正

4．1．3 因人而异

4．2 P公司软件开发人员新管理体系构建

4．2．1 新管理制度构建

4．2．2 新考核体系构建

4．2．3 新薪酬体系构建

4．2．4 新激励机制构建

第5章 P公司软件开发人员管理体系实施方案

5．1 P公司软件开发人员新管理体系实施流程

5．2 P公司软件开发人员新管理体系的实施方案

5．2．1 新的管理制度的实施

5．2．2 新的考核体系的实施

5．2．3 新的薪酬体系的实施

5．2．4 新的激励机制的实施

5．3 P公司软件开发人员新管理体系的实施中必须注意的几个问题

5．3．1 高薪资的落地

5．3．2 项目检查列表的规范

5．3．3 PMO的权利及规模

结论

致谢

参考文献