常州汽车零部件公司生产管理信息平台建设项目实施管理研究

摘要

随着中国汽车工业的快速发展，市场竞争的日益激烈，汽车零配件厂每年面临主机厂传递的年降压力，汽车零配件企业已经进入了微利时代，为了生存和发展，提高竞争力，迫切需要推进生产管理信息平台建设从而加强生产全过程的管控。本文尝试将项目管理理论和方法应用到常州汽车零部件公司生管理平台项目中去，探索如何提高汽车零部件厂生产管理平台建设的成功率，从而提高企业的竞争力及经济效益。
　　本文以现代项目管理之项目生命周期及管理过程理论为基础，结合信息系统构建的特点和企业的实际情况，以常州汽车零部件公司生产管理信息平台建设项目为研究对象。首先，从常州汽车零部件公司基本概况出发，分析了项目现状及实施项目意义，并进行项目立项，分析生产管理信息平台的需求，明确项目目标，详细描述了生产管理信息平台系统设计。其次，从常州汽车零部件公司生产管理信息平台建设项目的特点出发，运用项目管理的理论，深入研究其生产管理平台建设项目实施中的问题，对公司生产管理信息系统项目的范围进行了描述及工作任务分解，制定了详细的项目管理计划与控制:包括项目进度计划与控制、质量计划与控制、风险计划与控制等内容;最后，对案例的实施效果进行评估和总结，剖析生产管理平台建设项目成功的关键及保证后续有序运行的有效措施。
　　通过常州汽车零部件公司生产管理信息平台建设项目的实施，证明运用项目管理思想、方法和工具可以对项目的进度、质量和风险等能有效的控制，提高项目的实施效率与效果，让投资能够如期产生预期的收益。也希望这些方法和措施能为以后常州汽车零部件公司实施的订单项目成本管理提供借鉴。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．2 国内外发展现状

1．2．1 生产管理系统在制造业的应用和发展

1．2．2 项目管理理论在汽车零部件企业生产管理系统项目中的应用情况

1．3 本文研究的主要内容

1．4 本文的主要研究方法

第2章 项目管理理论概述

2．1 项目的概念、特征与组成要素

2．2 项目管理的概念、特点与实施原则

2．3 项目管理的内容

2．3．1 项目管理的两个层次

2．3．2 项目管理的生命周期

2．3．3 项目管理的五大过程

2．3．4 项目管理的十大领域

第3章 常州汽车零部件公司概况

3．1 常州汽车零部件公司的组织结构

3．2 常州汽车零部件公司的产品结构及生产流程

3．3 常州汽车零部件公司的人力资源状况

3．4 常州汽车零部件公司发展规划

第4章 常州汽车零部件公司生产管理信息平台建设项目概况

4．1 生产管理发展历程与项目建设的必要性

4．1．1 生产管理发展历程

4．1．2 项目建设的必要性

4．2 项目目标

4．3 项目信息平台设计

4．3．1 物流及流程系统设计

4．3．2 生产计划管理系统设计

4．3．3 铸造管理系统设计

4．3．4 库存条码管理系统设计

4．3．5 看板集成系统设计

4．3．6 成本管理系统设计

4．3．7 成本核算系统设计

4．3．8 成本对标系统设计

第5章 常州汽车零部件公司生产管理信息平台建设项目的计划管理

5．1 项目范围描述

5．1．1 项目功能需求

5．1．2 项目组织及人员构成

5．1．3 项目预算

5．1．4 项目所需硬件及系统构成条件

5．2 项目进度计划

5．2．1 项目工作分解和职责分配

5．2．2 项目工作先后顺序和进度计划图

5．3 人力资源和沟通计划

5．4 项目质量控制计划

5．5 项目风险管理计划

5．6 项目采购、费用管理计划

第6章 常州汽车零部件公司生产管理信息平台建设项目的控制管理

6．1 项目进度控制

6．1．1 项目进度控制的实施

6．1．2 项目计划的执行与跟踪

6．2 项目质量控制

6．3 项目风险控制

6．4 项目培训控制

第7章 常州汽车零部生产管理信息平台建设项目实施效果评估与总结

7．1 项目实施效果评估与总结

7．1．1 项目实施效果评估

7．1．2 项目实施总结

结论

致谢

参考文献