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【24h】

変わる生産管理システム: 人手不足時代の乗り切り方 第41回 日産自動車向け部品生産はなぜ混乱するのか

机译:改变生产管理系统:如何搬出人类处理时代41日是日产汽车零部件的生产困惑的是什么?

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摘要

生産管理コンサルタントとしてさまざまな工場を訪問している。小さな町工場なのに、よく考えられた生産管理システムを導入している工場があったかと思うと、日本を代表する大手企業の工場なのに生産管理システムが十分に機能せずに、製造現場や外注会社が苦労しているというケースに出会うことがある。せっかくEDIで自社と外注会社を結hでいるにもかかわらず、自社の計画変更が激しいためにFAXやExcelで納品指示書を送っている大企業もいる。
机译:访问各种工厂作为生产管理顾问。即使我认为有一家公司推出过经过良好的生产控制系统,如果我认为有很多代表经过良好的生产控制系统,制造场所和外包公司都没有足够的功能您可以满足您正在挣扎的情况。一些公司拥有一家大公司,即在传真和Excel中发出交付订单,因为他们的规划变化很激烈,尽管公司和外包公司是EDI的SKYS。

著录项

  • 来源
    《工場管理》 |2020年第14期|96-97|共2页
  • 作者

    本間 峰一;

  • 作者单位

    ㈱ほhまコンサルティング事業部;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类
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