中铁山桥国际化实施中帕德玛项目案例研究

摘要

中国提出“一带一路”国家战略，给中国企业在政策、资金、资源、项目上带来巨大的机遇，有利于企业推进国际化进程。中铁山桥要紧紧抓住这个机遇，整合内外部优质资源，助力于企业国际化发展，实现企业的国际化战略目标。中铁山桥是中国桥梁钢结构和铁路道岔的领军企业，经过十几年的国际化发展，拥有一定的国际市场份额，从单一的产品出口发展到海外建厂。孟加拉帕德玛大桥是目前为止中铁山桥最大的海外项目，是“一带一路”国家战略中重要项目，是中铁山桥国际化战略实施的成功项目。
　　本论文对孟加拉帕德玛大桥项目实施过程进行了分析，从外部环境、成本测算、人力资源架构、合作伙伴选择四个方面分析出项目实施的具体措施，采取从国内生产杆件单元，通过运输到海外目标国建立的拼装厂，进行杆件单元的拼装，最终完成桥梁钢结构总装成品的交付。在实施过程中发现问题并提出解决方案，从而总结出“帕德玛经验”。“帕德玛经验”从三个维度总结，即应用的主要内容、适用性、影响因素三个方面。将总结出“帕德玛经验”应用到正在实施的中老铁路项目和莫斯科-喀山高铁项目这两个国际化项目中，研究该经验的应用性及保障对策。通过总结“帕德玛经验”并应用，全面提升中铁山桥国际化项目实施的效率，有利于达到中铁山桥国际化战略目标。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 研究方法

1．4 基本结构

1．5 小结

第二章 企业国际化相关概述

2．1 企业国际化的概念

2．2 企业国际化理论发展演进

2．2．1 渐进式国际化发展理论

2．2．2 直接对外投资理论

2．2．3 网络视角理论

2．3 企业国际化战略模式

2．4 小结

第三章 中铁山桥公司国际化现状分析

3．1 中铁山桥公司基本情况

3．1．1 公司简介

3．1．2 主要经济指标平稳增长

3．2 中铁山桥国际化战略

3．2．1 国际化战略目标

3．2．2 国际化战略

3．3 中铁山桥国际化战略实施现状

3．3．1 桥梁钢结构产品的国际化战略实施

3．3．2 道岔产品国际化战略实施现状

3．3．3 国际化战略短期目标的实现

3．4 小结

第四章 帕德玛项目分析及启示

4．1 项目背景

4．2 帕德玛项目实施分析

4．2．1 外部环境

4．2．2 成本核算

4．2．3 人力资源架构

4．2．4 合作伙伴的选择

4．3 实施过程中的问题分析

4．4 针对问题的解决方案

4．4．1 拼装厂房转型为孟加拉当地的桥梁钢结构的总拼装基地

4．4．2 完善项目的成本风险评估

4．4．3 建立内部人才储备机制和人才外部聘用机制

4．5 项目启示“帕德玛经验”

4．5．1 应用的主要内容

4．5．2 适用性分析

4．5．3 影响因素

4．5．4 “帕德玛经验”的有效性

4．6 小结

第五章 “帕德玛经验”的应用及保障

5．1 中老铁路项目的实施对策分析

5．1．1 项目背景

5．1．2 实施分析

5．1．3 实施对策

5．2 莫斯科-喀山高铁项目的实施对策分析

5．2．1 项目背景

5．2．2 实施分析

5．2．3 实施对策

5．3 保障措施

5．3．1 预防国际风险，做好风险评估

5．3．2 加快国际化人才队伍建设

5．3．3 持续改进管理模式

5．3．4 加大技术研发力量

5．4 “帕德玛经验”应用评估

5．5 小结

结论

致谢

参考文献