论权力距离与个人主义/集体主义在人力资源管理中的文化差异

摘要

随着经济全球化的不断加快，跨文化交际活动日益频繁，并且逐步显示出其重要性。对于跨国公司的管理者来说，要管理不同文化背景下的员工必须了解并尊重文化的多样性，以使员工的潜力得到最大发挥。在这种社会语境下，跨文化差异性作为影响公司人力资源管理的一个重要因素更加值得引起人们的关注。 本论文主要根据荷兰学者霍夫斯泰德(GeertHofstede)关于文化维度的理论，分别从权力距离和个人主义/集体主义来分析人力资源管理的五个具体活动，通过对个案的分析比较，探讨了跨文化差异对实施人力资源管理活动的影响，同时，对不同国家在人力资源管理过程中的文化取向作了详细的论述。 本文第一章首先回顾了人力资源管理的研究著作及其发展，分析了人力资源管理在中国企业的现状与发展以及跨国公司的人力资源管理；接着，为了更好地理解不同国家的文化差异性，该章探讨了文化这个概念的内涵；最后介绍了霍夫斯泰德文化五维度产生的背景，及其权力距离和个人主义/集体主义和中国人的工作价值观，这对本文后面的案例分析(比较美国和日本跨国公司在中国的人力资源管理的差异)，有针对性地说明不同文化对人力资源管理策略和实践的影响，提供了理论支持。 第二章是本文研究方法的介绍，包括论证依据和资料的收集和分析。主要是在国内外学者研究的理论支撑下，结合实际，通过对个案的思考以及问卷和采访的方式来收集资料并进行整理和分析。 第三章说明了文化与公司人力资源管理的关系，并对权力距离和个人主义/集体主义与人力资源管理的关系也分别做了论述。一般而言，人力资源管理的具体活动包括计划，招聘和选择，培训，业绩评估以及薪酬和福利五个部分。作为本文的主要部分，对于人力资源管理要实施的每一项活动，都分别结合权力距离和个人主义/集体主义进行了文化差异性分析，并提出了假设性问题。在该章的最后部分还强调了理解了文化差异性以后该做什么以及怎样做的问题，处理好这些问题对经营跨国业务的公司来说，对其在针对多元文化的员工的时候该如何实施差异化的管理策略具有指导性的意义。 第四章是对美国公司和日本公司在中国运用不同人力资源管理策略的比较分析，这种个案的分析具有实践意义。因为这两个国家的文化都具有代表性，这里不仅比较各国文化的差异对人力资源管理的影响，而且把他们的文化分别放到中国的现实社会语境中，进而探讨这种文化的交织及其产生的差异对人力资源管理产生的不同程度的影响。最后部分是本文的结束语。该部分总结了在跨文化人力资源管理中，在权力距离和个人主义/集体主义的不同影响下，由于文化的差异给跨国公司带来的挑战以及如何有效地管理跨文化团队，而且，在指出文章研究的局限性的同时又希望本文的合理部分能为以后的研究提供建议和指导。

目录

文摘

英文文摘

声明

Introduction

Chapter One Theoretical Framework

1.1 Human Resource Management

1.1.1 HRM in Chinese State-Owned Enterprises

1.1.2 HRM Practices in Foreign-Invested Companies in China

1.2 Culture

1.2.1 Hofstede's Dimensions

1.2.2 Chinese Cultural Orientations toward Power Distance and Individualism-Collectivism

Chapter Two Research Methodology

2.1 Selection of This Study

2.2 Role of Conceptual Propositions in This Study

2.3 Data Collection

2.4 Data Analysis

2.5 A Discussion of Validity and Reliability of This Study

Chapter Three Cultural Contingency with Specific HRM Practices

3.1 Relationship between Culture and HRM in Companies

3.1.1Relationship between Power Distance and HRM

3.1.2 Relationship between Individualism-Collectivism and HRM

3.2 Interplay of PDI and IDV in HRM

3.2.1 PDI and IDV in Human Resource planning

3.2.2 PDI and IDV in Recruiting and Selection

3.2.3 PDI and IDV in Training Practices

3.2.4 PDI and IDV in Performance Appraisal

3.2.5 PDI and IDV in Compensation

Chapter Four A Comparative Study of HRM in Multinationals in China

4.1 American and Japanese Companies' HRM in China

4.2 A Discussion of the Findings

4.3 Results from This Analysis

Conclusions

Bibliography

Appendix

Acknowledgements

在读期间科研成果目录