AL翻译公司兼职翻译的管理模式研究

摘要

面对着机遇与挑战，翻译公司只有通过有效发挥其兼职翻译的能力才能在激烈的竞争中胜出。AL翻译公司的兼职翻译队伍目前还无法完全满足AL翻译公司的经营目标和战略目标，因此作者以AL翻译公司为主线，研究了AL翻译公司和YQ翻译公司现行的兼职翻译管理模式，发现共性与特性，试图以人力资源管理的理论结合AL翻译公司的实际为其提出完善的方法。 本文先详细介绍了AL翻译公司的现状、现行的兼职翻译管理模式以及在此模式下存在的问题。然后通过问卷调查和访谈分别对AL翻译公司和YQ翻译公司的现行兼职翻译管理模式进行了调查，发现了兼职翻译和翻译公司之间对于现行的兼职翻译管理模式的不同认识以及差距。在此基础上，运用人力资源管理理论对现行的兼职翻译管理模式进行了分析，并提出了建议。在文中，作者结合在翻译公司的工作经验，提出翻译公司成立一个翻译支持中心为单个翻译或项目小组提供技术支持，保证翻译质量并通过更新发展翻译支持中心来整体提升翻译公司的翻译质量。