宏观调控下的房地产企业管控模式探索与研究

摘要

2006年是国内房地产市场出台政策最多的一年。这些房地产政策的出台对国内房地产业的发展产生了巨大影响。房地产市场面临新的拐点，暴利时代宣告结束，房地产市场将进入健康发展阶段。房地产买方市场的逐步形成从客观上有助于房地产企业认真思考长远发展的战略问题，成本领先战略成为房地产企业未来发展趋势。企业将在促进产业技术升级，提高产品质量的基础上，进一步挖掘产品品牌内涵，延伸产品服务链条，通过专业化、精细化、规模化、产业化管理实现成本领先，有效控制经营风险。房地产企业正在调整自身的管控模式，逐步走上产业化、规模化之路，以适应新环境和新形式下的房地产项目开发。本文将以上海某房地产企业为例，采用问卷调查、对比分析等方法，参考中国房产标杆企业的发展历程，从房地产企业管控的模式、方法及运用等方面，探讨房地产企业在转型时期企业管控模式如何更好地适应现阶段乃至长期的可持续发展的要求。

目录

摘要

ABSTRACT

前言

第一章 宏观经济形势与行业形势分析

1.1 宏观经济形势分析

1.2 房地产行业形势分析

第二章 S 集团企业管理实例研究

2.1 背景简介——整合与统一

2.2 企业管理的现状调查

第三章 宏观调控下的房地产企业管控模式研究

3.1 宏观调控下的房地产企业面临的经营环境问题

3.2 房地产行业主要管控模式调查

第四章 对策与方法

4.1 明确发展战略

4.2 确立产品模式

4.3 明确职能定位，进行组织结构再造

4.4 进行全面流程设计，建立项目管理体系

4.5 继续以平衡计分卡推动绩效管理

结束语

参考文献

致谢

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