基于人力资本定价的企业中层经理薪酬激励研究——以西安地区冶金设备制造行业国有企业为例

摘要

进入21世纪之后的企业在发展过程中，遇到的最大问题不是产品的先进性和市场的占有率，而是拥有多少能够给企业带来经济效益的人力资源。优秀人才对企业的发展具有决战胜负的意义。企业的中层经理既拥有丰富的管理经验又具备良好的专业技术水平，是企业的中坚力量。作为企业的领导者，对于采取何种方式调动企业中层经理的积极性，充分发挥其创造力则显得尤为重要。想要充分的挖掘企业中层经理人力资本的价值，就需要科学地对其实施激励手段。
　　 本文研究的对象为西安地区冶金设备制造行业国有企业的中层经理。通过对冶金设备制造行业背景的特点及该行业企业的特性分析我们可以看出，合理的薪酬依旧是激励企业中层经理的有效手段，如何科学地用薪酬的手段对企业中层经理进行有效的激励成为本文研究的主要内容。有效地激励企业的中层经理对企业持续健康的发展具有重大的现实意义。
　　 本文在大量文献阅读的基础上，结合冶金设备制造行业的背景和企业特点，对该行业企业中层经理的概念做出了界定和特征分析。根据该行业企业中层经理人力资本的特点，将企业中层经理分为四大类，即技术类、生产类、销售类和行政类。构建了该四类企业中层经理的人力资本定价指标体系，结合层次分析法和模糊综合评价法计算了企业中层经理人力资本的定价指数。在综合考虑企业所有的中层经理各自的人力资本定价指数、企业年度净利润和部门权重因素的基础上，提出并构建了基于人力资本定价的薪酬激励分配模型。最后，结合某个企业的具体相关数据对该模型进行了实例分析。

目录

文摘

英文文摘

1 绪论

1.1 研究背景和研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容和方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

1.3 本研究的创新点

1.4 本研究的思路框架

2 相关理论和文献综述

2.1 企业中层经理的概念和界定

2.1.1 企业中层经理的定义

2.1.2 企业中层经理的特征

2.1.3 企业中层经理与高层管理者的区别

2.2 人力资本理论研究综述

2.3 人力资本定价理论研究综述

2.4 激励理论研究综述

2.5 薪酬激励理论研究综述

2.6 本章小结

3 冶金设备制造企业中层经理人力资本定价分析

3.1 冶金设备制造行业现状

3.2 冶金设备制造企业中层经理人力资本构成及特点

3.3 冶金设备制造企业中层经理人力资本定价的难点和思路方法

3.3.1 企业中层经理人力资本定价的难点

3.3.2 企业中层经理定价的思路方法

3.4 冶金设备制造企业中层经理人力资本定价指标体系

3.4.1 指标体系设立原则

3.4.2 指标功能说明

3.4.3 指标体系构建

3.5 冶金设备制造企业中层经理人力资本定价指数的测算

3.6 本章小结

4 基于人力资本定价的冶金设备制造企业中层经理薪酬激励研究

4.1 冶金设备制造企业中层经理薪酬激励现状与问题分析

4.1.1 薪酬激励现状及存在问题

4.1.2 薪酬激励存在问题的原因分析

4.2 冶金设备制造企业中层经理薪酬激励存在问题的解决措施

4.3 基于人力资本定价的冶金设备制造企业中层经理薪酬激励分配模型

4.3.1 模型的提出与构建

4.3.2 模型的描述

4.4 本章小结

5 基于人力资本定价的企业中层经理薪酬激励分配模型实例分析

5.1 西安重机有限公司背景介绍

5.2 西安重机有限公司企业中层经理薪酬激励现状

5.2.1 企业中层经理特征分析

5.2.2 企业中层经理薪酬激励现状

5.3 西安重机有限公司企业中层经理个体人力资本定价指数的测算

5.4 基于人力资本定价的企业中层经理薪酬激励分配模型实例分析

5.4.1 模型实例

5.4.2 结果分析

5.5 本章小结

6 结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文

致谢