F银行人员招聘选拔机制改进研究

摘要

外资银行在国内外快速的金融变革中面临越来越多的挑战，在应对措施讨论中得到广泛认可的观点是，银行之间的竞争最终将聚焦于人才的竞争。面对近年来商业银行人才竞争迅速显性化的局面，银行的管理者、尤其是人力资源管理者都在深入思考应对方案。F银行是首家在大陆成立的台资背景外资银行，在其18年的发展历程中建立了具有自身特色的招聘选拔管理体系，现有体系在人才引入、文化传承等方面发挥了重要作用，但随着银行股权结构改变、其商业愿景及发展战略转型，现行体系的弊端也逐渐凸显，主要包括：判断标准粗放，没有建立一套精细的胜任力模型；人才选拔仅以业绩论英雄，导致骨干人才或部分管理者缺乏全面的经营管理理念，人才选拔标准不够清晰，过程也不够规范、透明，亟待调整以适应企业发展。
　　本文针对原有招聘选拔管理体系的不足之处及环境变化的要求，采用比较研究、归纳总结、数据分析等方法，在人力资源需求预测的基础上，重新修订完善了职位分类、岗位职责；同时，借鉴胜任力模型提出了改进F银行人才招聘选拔的标准，并在此基础上完善了人员招聘工作流程和人员选拔工作流程，藉此改善银行的人才选拔机制。方案的实施需要有方法、配套政策等方面的相应支持和匹配，以保证招聘选拔管理机制改进方案达到预想效果。
　　基于胜任力模型等管理人员能力素质模型的招聘选拔管理体系，有助于解决原有招聘选拔管理体系中判断标准不明确、过程不透明等核心问题。本研究成果对F银行在新的战略规划下和发展转型期，加大人才引入力度、改善人才结构有一定的参考价值，同时也可为同业人才管理提供借鉴。

目录

第1章绪论

1.1论文研究的背景和意义

1.2研究的思路、方法和内容

第2章相关理论研究综述

2.1人力资源战略理论

2.2人力资源的职位分类

2.3人力资源需求预测方法

2.4人员雇佣过程

2.5胜任力模型研究

2.6招聘选拔的测评方法

2.7人才管理

第3章F银行战略背景及人力资源管理现状分析

3.1 F银行成立背景及股改

3.2 F银行组织架构

3.3 F银行人力资源现状统计

3.4 F银行管理层及人力资源管理职能队伍特征分析

3.5 F银行经营战略转变及三年发展规划

第4章F银行招聘选拔机制现状及原因分析

4.1 F银行人员招聘选拔机制现状

4.2 F银行人员招聘选拔方式问题成因分析

第5章F银行招聘选拔机制改进设计

5.1招聘选拔机制改进的原则与目标

5.2招聘选拔机制改进设计的基础

5.3 F银行招聘选拔机制改进方案

第6章F银行招聘选拔机制改进效果预测和研究启示

6.1招聘选拔机制改进后的效果预测

6.2研究总体结果评价和启示

参考文献

附录1人才选拔与培养调查问卷

致谢

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