创新型企业管理者激励与企业创新能力的关系研究

摘要

知识经济、技术经济盛行于世，知识更新的频率如此之快，新技术从出现到转换为生产力的周期不断缩短，技术和其他企业管理技术与能力一样，已经成为企业创新能力的有机构成。结合创新性企业管理者行为与企业创新能力的研究，无论是从管理者能力的提高，还是从企业经营能力的提高，通过创新将其链接，对企业来说具有重要的意义。简言之，创新型领导行为通过对创新团队、员工也即对创新人力要素的领导与激励，再间接作用于企业创新能力。那么，创新型领导行为与企业创新能力之间存在怎样的关系，需要我们展开有效的逻辑分析。
　　对于传统企业而言，创新成为企业进入白热化竞争的救命“稻草”。可以推断，企业的创新与企业绩效密切相关，通过企业绩效水平考察创新型企业领导激励行为与企业创新能力之间的关联，具有可行性。
　　研究发现，作为管理者激励的远景目标与创新支持，在私营企业中创新管理评价中所占评分与比重最高，专家与管理者激励创新管理者普遍认为这二者有利于提高创新团队管理激励的水平，因为远景目标与创新支持，有利于提高员工的工作相率，同样的其员工的高绩效工作也反过来促进了团队的创新气氛，促使企业各部门良性发展。另外，企业创新能力在计算结果可以看出，创新研发能力在私营企业中创新管理评价中所占评分与比重最高，专家普遍认为当前企业的高技术密度与创新潜力都将成为企业保持可持续增长利润的源泉所在。
　　因此，如何通过有效的激励措施保证创新团队以及个人的创新积极性，是促进企业创新能力提高的必要手段。根据当前研究发现，以创新为核心竞争力的高新企业自身的管理者激励水平还处于不太成熟的水平与层次，对于企业整体创新水平来说不太适应。正如统计数据显示，管理者激励的管理不规范不科学，影响了企业创新力的创新与价值创造；管理者理应充当的任务导向角色，也是缺乏目标性与有效性的，这些无疑会成为企业创新力转化为企业产出与价值的桎梏，需要企业自上而下的管理培训与任务理念的重新塑造。

目录

声明

第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究目的

1.3研究问题

1.4研究框架

1.5研究方法

第二章 文献概览

2.1名词

2.2相关文献

2.3 综合评述

2.4 本章小结

第三章 研究方法与设计

3.1概念化框架

3.2阐明问题

3.3 问卷架构

3.4 问卷调查实施

3.5 问卷资料的统计方法

3.6 本章小结

第四章 创新型企业管理者激励与企业创新能力的关系研究

4.1 AHP层次构造

4.2 一致性检测

4.3 AHP层次权重

4.4协调度分析

4.5 本章小结

5.1创新管理者团队的机制建设

5.2公司创新理念的培育并形成思想保障

5.3全面控制创新激励工作，实施精益化成本与风险控制

5.5 本章小结

6.1 结论

6.2研究意义

6.3研究限制

6.4 未来研究方向

参考文献

附录

附录2——企业创新能力测评调查问卷

附录3——Matlab--AHP层次分析程序

致谢

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