国有商业银行人力资源管理机制建设研究

摘要

本文试以人力资源管理为出发点，提出国有商业银行必须转变观念，建立现代人力资源管理机制，全文分为四大部分。 首先，从人力资源管理的概念界定和人力资源管理的意义出发阐述了人力资源管理的一般原理， 其次，从经营理念和企业文化、岗位配置、工资分配、晋升机制、绩效考核机制、．培训机制等方面对中外银行人力资源管理做比较分析。 然后，在对传统人力资源管理和战略性人力资源管理做一对比分析后，提出构建战略性人力资源管理是国有商业银行的最佳选择。 最后，从观念的转变、人力资源规划机制、人力资源激励机制、人力资源培训机制、人力资源流动机制等方面来分析战略性人力资源管理的构建，这几大方面共同作用，使人力资源管理机制的建立更为全面。

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导论

第一章人力资源管理的一般原理

1.1概念界定

1.2人力资源管理的意义

第二章中外商业银行人力资源管理现状对比分析

2.1经营理念和企业文化的比较分析

2.2岗位配置机制的比较分析

2.3工资分配的比较分析

2.4晋升机制的比较分析

2.5绩效考核机制的比较分析

2.6培训机制的比较分析

第三章国有商业银行人力资源现有管理机制改革的重要性和必要性

3.1新形势下金融同业竞争的需要

3.2商业银行现代化管理的需要

3.3员工自我实现的需要

第四章国有商业银行优化人力资源管理机制的战略

4.1转变人力资源管理观念，走出传统误区

4.2建立人力资源规划机制

4.3建立人力资源的激励机制

4.4建立有效的培训机制

4.5建立人力资源的流动机制

第五章国有商业银行人力资源管理创新的举措及可行性分析

5.1建立科学的人力资源发展规划

5.2加大人力资源培训力度

5.3完善员工的绩效考评管理

5.4改革传统单一的用人制度

5.5建立绩酬联动分配机制

5.6注重商业银行文化建设

参考文献

致谢