战略推进中的绩效管理体系研究——以德晶公司为案例的研究

摘要

本论文以德晶公司的战略推进中的绩效管理体系建立的全过程为案例进行剖析，以对其人力资源管理现状的诊断和分析为基础，运用相关管理理念和研究工具，为其设计了战略导向型的绩效管理模式，以此来推动和确保公司战略的实施，从而使其战略目标得以实现。并针对“如何使绩效管理与战略相结合”的问题，分析了绩效管理与战略规划之间的关系；分析了以战略为导向的绩效管理体系建立的各个环节；探讨了以战略为导向的绩效管理实施的条件。　　笔者希望本文能够对企业高层管理者和人力资源从业者，在绩效管理的理论与实践结合方面起到一定的参考作用。

目录

摘要

前言

1绪言

1.1论文提出的现实意义

1.2绩效管理研究的综述

1.2.1绩效管理评述

1.2.2绩效评估方法述评

1.2.3绩效目标设定方法述评

2战略推进中的绩效管理

2.1战略推进中绩效管理的概念

2.2战略推进中绩效管理模型

2.3绩效管理体系与其他管理体系的关系

2.3.1战略规划与绩效管理

2.3.2企业文化与绩效管理

2.3.3预算管理与绩效管理

3德晶公司战略推进中绩效管理的瓶颈

3.1德晶公司的发展战略

3.1.1行业分析

3.1.2竞争对手分析

3.1.3德晶战略地位的SWOT分析

3.1.4德晶的战略规划制定

3.2德晶公司的战略推进

3.2.1战略目标的分解

3.2.2管理控制与效率

3.2.3人员瓶颈问题

3.3德晶的人力资源管理诊断

3.3.1未能形成有效的人力资源管理模式

3.3.2分配体系与战略定位的不匹配

3.3.3员工沟通机制不健全，沟通渠道不顺畅

3.4绩效管理与战略发展的不匹配

3.4.1德晶原绩效管理体系

3.4.2德晶公司目标分解的系统性问题

3.4.3德晶公司目标实施的可控性问题

3.4.4德晶公司考核改进的可追溯性问题

4德晶公司战略推进中绩效管理体系建立实践

4.1德晶公司的以战略为导向的绩效管理体系的建立

4.1.1梳理组织结构，理顺管理模式

4.1.2建立岗位体系，明晰管理责任

4.1.3建立薪酬体系，实现内部公平和外部竞争

4.1.4搭建战略绩效管理平台，拉动战略目标实施

4.2德晶新绩效管理体系实践分析

4.2.1明确的战略目标

4.2.2公司企业文化的匹配性

4.2.3各层管理者的积极参与

4.2.4全体员工的广泛参与

4.2.5加强培训提高绩效管理水平

4.2.6建立配套的激励机制

4.2.7提高管理信息系统的水平

4.3德晶新绩效管理体系后的变化

4.4对德晶绩效管理体系深入发展的思考

5结束语

注释

参考文献

致谢

论文独创性声明及论文使用授权声明