从跨国零售企业的竞争战略看对中国零售企业的启示

摘要

本文运用竞争战略理论详细地分析了沃尔玛和家乐福的竞争战略体系，沃尔玛的成功着重在于总成本领先战略的实施和家乐福的成功着重在于差别化战略的措施得当。同时也分析了沃尔玛在中国目前经营状况不好的原因。借此，以给中国零售企业几点启示：学会总成本领先战略的实质；建立和供应商的伙伴关系；要避实就虚，学会差别化；中国本土零售企业既要发挥本土优势，又要在经营模式上有一定的先进性。最后，在对中国零售企业自身SWOT分析的基础上，给中国零售企业一些有益的建议和对策。

目录

摘要

前言

1.基本慨念解释

1.1迈克尔·波特的竞争战略理论

1.2零售业态

2.跨国零售企业—沃尔玛的案例分析

2.1沃尔玛的概况

2.2沃尔玛的现状

2.3沃尔玛的竞争战略体系

2.3.1目标集中化战略概述

2.3.2差别化战略概述

2.3.3沃尔玛总成本领先战略分析

2.4沃尔玛在中国的发展的分析

2.4.1沃尔玛在中国的登陆

2.4.2沃尔玛在中国的发展

2.4.3沃尔玛在中国现状的分析

3.家乐福的竞争战略分析

3.1家乐福发展过程

3.2家乐福与沃尔玛的较量

3.3家乐福的竞争战略分析

3.3.1挑战者进攻战略分析

3.2.2善于运用差异化战略

3.2.3总成本领先战略的运用

4.对中国零售企业的启示

4.1中国大型零售企业应学会低成本战略的实质

4.2中国零售企业要学会建立与供应商之间的伙伴关系

4.3要避实就虚，学会差别化

4.4中国本土零售企业既要发挥本土优势，又要在经营模式上有一定的先进性

5.中国零售企业竞争战略选择

5.1中国零售企业竞争战略的SWOT分析

5.1.1我国零售企业的优势分析

5.1.2我国零售业的劣势分析

5.1.3我国零售业的机会分析

5.1.4我国零售业的威胁分析

5.2中国零售企业的战略选择

6结束语

参考文献

后记

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