国有建筑施工企业人力资源培训与开发的探索

摘要

建筑业一直是中国国民经济的支柱产业。建筑行业从业人数所占的比重也一直高居各行业榜首。现代企业之间的竞争是综合实力的竞争，归根结底是人才的竞争。当前，我国许多国有建筑企业由于长期受到计划体制的影响，人力资源的培训与开发等管理工作大多还停留在传统意义的人事管理上，很大程度上制约了企业其他资源的有效利用，影响了企业的发展。而企业管理层并没有把人力资源放在战略的高度给考虑，忽视了人力资源的培训与开发，使得建筑企业进一步发展成为瓶颈。文中通过分析我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题，特别是人力资源开发与培训方面的问题，结合现代人力资源管理理论，详细分析了建筑业发展对人力资源变革的要求，特别是详细分析了建筑企业组织规律和弹性劳动力模式的选择对人力资源培训与开发的影响。本文针对建筑企业一线操作员工，特别是农民工队伍的培训与开发，进行了详尽的分析。特别是结合笔者所在的公司企业实际与战略发展要求，较为系统的分析使用培训与开发体系进行了分析，并探讨了更适合战略发展的人力资源培训与开发的新途径-职业能力开发法的提出与运用介绍，并将其与原有方法进行比较。