摘要
1 引言
1．1 研究目的和意义
1．2 文章结构
1．3 数据来源
1．4 研究方法
2 胜任力素质模型概述
2．1 相关概念的界定
2．1．1 素质的定义
2．1．2 胜任力素质模型的定义
2．1．3 基于素质模型的人力资源管理的内涵
2．2 国内相关外研究动态
2．2．1 国外关于胜任力素质模型的研究动态
2．2．2 国内关于胜任力素质模型的研究动态
2．3 胜任力素质模型介绍
2．3．1 知识
2．3．2 能力
2．3．3 态度
2．3．4 个性
2．3．5 动机
3 期货公司人员研究概述
3．1 期货公司人力资源基本情况
3．1．1 期货公司员工规模迅速扩大
3．1．2 期货公司研发人员比例较低
3．1．3 期货公司从业人员年轻人占较大比例
3．1．4 期货公司从业人员从业时间较短
3．2 A期货公司研发人员的特点
3．2．1 较高的替代成本
3．2．2 较强的自主意识
3．2．3 工作压力较大
3．2．4 工作过程不容易被监督
3．2．5 具有较高的流动性
3．3 A期货公司研发人员的现状
4 期货公司构建胜任力素质模型的意义及作用
4．1 素质模型在人员甄选与招聘方面的意义及作用
4．1．1 胜任力素质模型对人员甄选与招聘的意义
4．1．2 胜任力素质模型在招聘中的作用
4．2 素质模型对于员工培训方面的意义及作用
4．2．1 传统员工培训与基于胜任力模型的员工培训的不同
4．2．2 胜任力素质模型对于员工培训的重要意义
4．3 胜任力素质模型在绩效管理和薪酬方面的意义及作用
4．3．1 基于胜任力的人力资源绩效管理体系的特点
4．3．2 基于胜任力的人力资源绩效管理体系的应用范围
4．3．3 胜任力素质模型对于薪酬管理的意义
5 A期货公司研发人员胜任力素质模型的构建及体系设计
5．1 A期货公司研发人员构建胜任力素质模型的流程
5．1．1 BEI访谈
5．1．2 战略文化演绎
5．1．3 职能演绎
5．1．4 问卷调研
5．1．5 焦点小组访谈
5．1．6 反复研讨修订
5．2 A期货公司研发人员胜任力素质模型的构建
5．2．1 相关期货、金融以及经济知识
5．2．2 研发能力
5．2．3 沟通能力
5．2．4 创新能力
5．2．5 独立解决问题的能力
5．2．6 责任心
5．2．7 良好的工作心态
5．2．8 适应性和灵活性
6 基于胜任力模型的A期货公司研发人员人力资源管理体系的设计
6．1 A期货公司研发人员的甄选与招聘
6．1．1 无领导小组讨论法
6．1．2 行为事件面试法
6．2 A期货公司研发人员的培训
6．2．1 胜任力模型在培训需求分析中的应用
6．2．2 胜任力素质模型在A期货公司培训计划中的应用
6．2．3 A期货公司研发人员培训课程体系的设计
6．3 A期货公司研发人员的薪酬管理
6．3．1 基于胜任力素质模型的A期货公司薪酬方案的设计
6．3．2 A期货公司胜任力素质模型在薪酬管理中的应用
7．结论及展望
7．1 结论
7．2 展望
参考文献
致谢
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