设立新意室内3D效果图工作室的商业计划书

摘要

3D效果图是立体的模拟图像，在室内设计、建筑设计及电影动漫等设计领域得到广泛的应用。
　　随着新的软件的开发与应用，3D室内效果图越来越接近于真实场景的照片，可以让客户很直观地了解设计方案所表现的材料、色彩、灯光，家具、家电的布置等。3D效果图制作能让设计公司更好地提高服务质量，客户享受到更好地服务品质。同时，3D对设计服务的更全面直观的表达，弥补了传统设计方案中的不足，促进了客户对设计的理解，减少了客户不必要的误解和投诉。3D效果图产业目前处于逐渐发展成熟的阶段，已经成为设计领域不可缺少的一部分。
　　在本文中,笔者就设立新意室内3D效果图工作室商业计划进行分析及研究，采用理论研究、实证研究、战略分析工具相结合的研究方法。分别通过职能分析法、战略优势积木法、资源观分析法及SLEPT分析法分别对企业内外环境与价值进行分析，并制定企业运营计划，进行财务估算及合理的风险因素分析。
　　论文主要内容：
　　第一章阐述论文的背景、理论及实际意义，对商业计划书，室内3D效果图业务等相关方向做文献综述，总结论文的研究内容和研究方法。
　　第二章系统地研究分析了新意室内3D效果图业务的内部环境，分别利用了职能分析法、战略优势积木法和资源观法，明确了新意室内3D效果图工作室业务的优势和劣势，确定新意效果图工作室的核心竞争力。
　　第三章通过SLEPT分析法和波特五力模型分析了新意效果图工作室的经营环境，结合工作室的优势劣势，进行SWOT分析，从而得出新意工作室的经营战略。
　　第四章对可能客户群体的消费行为和行为偏好这几方面进行分析，指出室内3D效果图业务的潜在消费群体，确定目标客户。
　　第五章对目前专业3D效果图行业的竞争对手进行详细分析，并对其运营现状及发展战略做评估，为新意工作室的市场定位，市场营销策略的制定打下基础。同时，为将来提高自身差异化程度及制定有针对性的市场竞争策略提供依据。
　　第六章根据传统营销4P理论，从产品、价格、渠道、促销等方面详细阐述新意工作室的具体营销计划。
　　第七章明确了新意室内3D效果图工作室的工作计划，对公司选址、公司办理、办公场所装修、人员招聘与培训、网页制作、市场推广、促销计划等提出了明确的项目时间节点。对公司办公场地租赁、办公场所装修、人事成本、办公设备采购等做出预算。
　　第八章对各项投资成本、销售收入和费用进行估算，然后根据这些数据推算整个商业计划的财务结构，对新意工作室未来五年的利润情况和现金流量情况做计划。同时对公司的未来可能要面对的风险因素做出分析，并在企业成立初期提出相对应的风险规避策略。
　　第九章商业计划书的执行总结。

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第一章 绪论

1.1论文研究的背景和意义

1.2 文献综述

1.3 论文研究的框架和研究方法

1.4 本章小结

第二章 新意室内3D效果图核心价值分析

2.1 职能分析法识别新意室内3D效果图工作室的优势劣势

2.2 竞争优势积木法识别新意室内3D效果图工作室的优势劣势

2.3 基于资源观分析新意3D效果图工作室的优势劣势

2.4 新意室内3D效果图工作室的核心能力分析

2.5 本章小结

第三章 外部竞争环境分析

3.1室内3D效果图行业的发展概况

3.2 SLEPT分析法识别机会和威胁

3.3 波特五力分析法识别机会和威胁

3.4 新意室内3D效果图工作室SWOT分析

3.5 本章小结

第四章 消费者分析

4.1 消费者分析的意义及数据来源

4.2 中小型室内装饰设计公司消费者行为分析

4.3 室内装修施工公司消费者行为分析

4.4 个体消费者消费行为分析

4.5 新意室内3D效果图市场容量分析

4.6 本章小结

第五章 竞争对手分析

5.1 竞争环境分析

5.2 竞争对手分析

5.3 本章小节

第六章 市场营销计划

6.1 新意工作室的市场定位及目标消费群

6.2 服务策略

6.3 定价策略

6.4 渠道策略

6.5 促销策略

6.6 本章小结

第七章 运营计划

7.1 新意室内3D效果图工作室工作进度计划

7.2 办公地点选址

7.3 员工管理

7.4 办公设备及服务器购买

7.5 本章小结

第八章 财务计划

8.1 企业初期资本结构

8.2 投资成本估算

8.3 收入估算

8.4 年度财务报表预测

8.5 财务分析

8.6 投资资金退出机制

8.7 风险因素分析

8.8 本章小结

第九章 执行总结

9.1 新意工作室项目简述

9.2 新意工作室业务的市场需求

9.3 新意效果图业务的特色以及优势

9.4 新意工作室的融资计划

参考文献

附录一

附录二

附录三

致谢