1绪论
1.1选题背景和研究意义
1.2农牧企业绩效考核现状
1.3研究方法
1.4研究内容与研究框架
2理论基础与文献综述
2.1绩效考核的相关理论
2.2绩效管理与绩效考核的关联性
2.3绩效考核主要方法
2.4平衡计分卡的理论分析
2.5平衡计分卡研究的文献综述
3恒昌农牧实业公司绩效考核现状分析
3.1 恒昌农牧实业公司概况
3.2 恒昌公司现有绩效考核方案
3.3恒昌公司绩效考核中存在的问题
3.4平衡计分卡在恒昌公司实施的可行性研究
4平衡计分卡在恒昌公司绩效考核的方案设计
4.1平衡计分卡设计原则与准备工作
4.2恒昌公司基于平衡计分卡的战略地图设计
4.3基于战略地图平衡计分卡各维度第二层指标设计
4.4公司层面平衡计分卡的考核指标与权重设置
4.5部门层面平衡计分卡的考核指标与权重设置
4.6绩效考核指标核算
4.7平衡计分卡绩效考核方案的实施
4.8平衡计分卡与恒昌公司原绩效考核方案对比分析
5平衡计分卡在恒昌公司的实施保障
5.1公司层面的保障措施
5.2员工层面的保障措施
6结论
6.1研究结论
6.2研究不足及展望
参考文献
致谢
附录
附录1恒昌公司绩效现况问卷调查
附录2部门绩效考核指标打分分配表