基于平衡计分卡的某研究所绩效考核研究

摘要

为解决研究所过去考核中考核与战略脱节、主观因素影响过重、量化指标较少、指标较单一等问题,研究所开展了基于平衡计分卡的绩效考核研究,建立健全了组织机构、明确了战略目标、设计了绩效考核指标体系、确定了指标权重并组织实施了绩效考核,逐步建立起基于平衡计分卡的绩效考核体系。通过绩效考核体系的构建及实施促进了研究所战略目标的实现、提升了组织绩效、实现了科学和量化考核、夯实了基础管理。