XX石油公司员工胜任力模型的建立与实施

摘要

在知识积累作为经济增长新的内生动力的时代，传统经济学中的劳动力、资本、原材料和能源已经很难体现出企业的差异，员工的基本素质反而成为企业发展和竞争的核心因素，人力资本成为企业的战略资源，企业必须要从知识经济的视角审视企业间核心竞争力。胜任力理论的研究为企业间核心竞争力的形成与发展提供了新的理论工具，建立基于胜任力理论的人力资源管理模型能够帮助企业有效提升核心竞争力。因此，如何对员工素质进行科学有效的评价成为管理者最为关注的课题。 当前，尽管基于胜任力模型的研究已经在先进企业中得到推广和应用，但在胜任力模型的建立、检验、模型差异性研究、胜任力与企业绩效之间的关联关系等方面仍然存在缺陷。同时，XX石油公司在人员甄选、绩效管理、薪酬管理等方面还不够完善，存在人力浪费的现象，因此应尽快进行人力资源管理体系的优化，全面引入胜任力模型，建立一套科学、有效、规范的基于胜任力模型的管理方案，搭建新的人力资源管理框架，实现企业的价值提升。 通过总结和探讨国内外有关胜任力模型研究方法、研究进展以及在企业的具体应用，本文在诸多有关胜任力研究基础之上，从XX石油公司的管理现状入手，帮助建立胜任力模型。同时，基于胜任力模型在XX石油公司内部进行实施进一步拓展和研究了胜任力理论的实际运用通过行为事件访谈法、专家评定法、工作任务分析法初步构建石油企业高层管理者及技术人员的胜任力模型，并将模型应用于人员甄选、绩效管理、薪酬管理三个方面。

目录

声明

第1章绪论

1.1问题的提出与选题的研究意义

1.1.1问题的提出

1.1.2选题研究意义

1.2胜任力理论综述

1.2.1胜任力概念的提出

1.2.2国内外的胜任力研究概况

1.2.3胜任力的定义及特点

1.2.4常用的胜任力模型

1.3研究思路及框架

第2章XX石油公司管理现状

2.1 XX石油公司的概况

2.2 XX石油公司人力资源管理中存在的问题

2.3 XX石油公司进行基于胜任力的人力资源管理改革的必要性

第3章建立胜任力模型

3.1建立胜任力模型的整体方案

3.1.1建立胜任力模型的总体思路

3.1.2建立胜任力模型的方法

3.1.3建立胜任力模型的步骤

3.2胜任力模型的建立

3.2.1胜任力模型的标尺作用

3.2.2基于胜任力模型的评价指标体系

3.2.3基于胜任力的人力资源模型

第4章胜任力模型在XX石油公司的实施

4.1胜任力模型与人员甄选

4.1.1人才评测方法

4.1.2人员甄选流程

4.1.3人员甄选实例

4.2胜任力模型与绩效管理

4.2.1构建胜任力模型

4.2.2设定绩效目标

4.2.3绩效实施与控制

4.2.4绩效评估

4.2.5绩效反馈

4.3胜任力模型与薪酬管理

4.3.1基于胜任力模型的薪酬管理

4.3.2基于胜任力的薪酬管理

4.3.3宽带薪酬

4.3.4基于胜任力模型的宽带薪酬设计

第5章结论

5.1本文的主要研究成果

5.2本文有待进一步研究的问题

致谢

参考文献

附录