军队情境下团队领导行为对团队效能的影响机制

摘要

高效能的团队已经成为组织实现目标、提高效率和持续发展的关键。领导行为是影响高效团队的关键性因素,探讨领导行为对明晰团队效能作用机制,对于建设高效团队具有重要的理论价值与现实意义。团队领导行为可以分为自上而下的垂直型领导和水平影响的共享型领导两类。目前团队领导行为的研究往往将两者分开,单独进行研究。实际上,两种领导行为对团队效能具有不同的作用,并且两者存在作用关系。本研究以63个炮兵班为研究对象,采用文献研究、问卷调查等方法,对于垂直型领导(班长的变革型领导)、共享型领导与团队效能的关系,垂直型领导对于共享型领导的影响,和团队认同的中介作用等方面的作用机制进行了研究。
　　研究的结论如下:第一:团队领导(班长)的变革型领导行为对于团队绩效具有正向预测作用,对于团队成员满意度具有正向预测作用,对于团队成员离职意向具有负向预测作用。第二:团队成员的共享型领导行为对于团队成员满意度具有正向预测作用。对于团队绩效和团队成员离职意向不具有显著预测作用。第三:团队领导(班长)的变革型领导行为对于团队成员的共享型领导行为具有正向预测作用,对于团队认同具有正向预测作用。团队认同在团队领导的变革型领导行为和团队成员的共享型领导行为之间起中介作用。

目录

缩略语表

中文摘要

英文摘要

前言

文献回顾

1 领导理论的历史沿革

2 团队概念和I-P-O 研究模型

3 团队领导行为的概念和结构

4 变革型领导的概念和结构

5 团队共享型领导的概念和测量

6 研究问题提出

正文

研究设计

1 研究目的

2 研究框架

3 研究内容和主要假设

4 研究过程

研究方法

1 研究被试

2 研究工具

3 统计分析

研究结果

1 研究变量的验证性因素分析

2 研究变量的团队聚合指标检验

3 研究变量的描述性统计分析

4 变革型领导和团队绩效、团队满意度和团队离职意向

5 团队共享型领导和团队绩效、团队满意度和团队离职意向

6 变革型领导对团队共享型领导的影响

讨论

小结

参考文献

附录

个人简历和研究成果

致谢