基于柔性战略的企业组织变革研究

摘要

在知识经济和全球一体化的今天，伴随着各企业间竞争环境从静态向动态的转变，他们之间的竞争对抗性也越来越强。企业的竞争环境错综复杂，未来的不确定性越来越大。在此背景下，建立高度灵活、富有弹性、适应市场变革、对市场需求能够快速响应的动态柔性组织结构，已经成为21世纪企业生存和发展的趋势之一。因此，对企业组织变革问题展开系统化的科学研究，有着突出的理论和实践意义。本论文是关于对基于柔性战略的企业组织变革问题的研究。研究的主要目标是:通过研究中国企业组织变革的过程，对基于柔性战略的企业组织变革问题结合中国企业实际情况进行研究，揭示企业组织演变的新趋向、新规律，为新时期中国企业的发展战略和组织变革提供参考。
　　本论文包括五章和结束语共六个部分。论文首先是分别对柔性战略的基本理论和企业组织变革的基本理论进行了相应的理论综述，对柔性战略、组织、组织变革等概念进行了明确的界定，为探询基于柔性战略的企业组织变革奠定了坚实的理论基础，借此希望可以寻找出基于柔性战略的组织变革可以借鉴的模式。接着，论文在理论研究的基础上，提出了基于系统进化结构模型的柔性战略与组织变革的内在机理研究。此部分先是对柔性战略与组织变革两者之间的关系做一简单分析。接着对组织柔性战略的系统进化模型提出分析模型，以此分析是什么因素促使组织的战略发生了改变。进而对组织的柔性战略变革的推动力量进行了研究，指出人的因素是在变革过程中起到了主导作用。在本部分的最后是对企业组织系统进化结构模型的构建，该模型选取了组织结构、企业文化、人力资源三个组织变革中的重要因素，对企业组织变革的过程进行分析，旨在展示企业是如何进行柔性战略变革的。本论文的第四部分是组织的柔性战略变革。此部分在前面章节论述了组织变革和柔性战略的有关理论概念，以及构建出基于系统进化结构的柔性战略与组织变革的模型的基础之上，以组织柔性战略变革的三个核心要素:组织结构变革、文化变革和人力资源变革对组织实施柔性战略变革及其实施和控制，以使组织在动态变化的环境中把握变化的主流，适应变化，求得发展。最后一部分，以山西省某能源企业为例进行实证分析。从该企业的实际情况出发，构建出基于柔性战略的企业组织变革路线图，提出了适合企业进行组织变革的对策和建议。在论文的结束部分，提出了本文有关组织柔性战略变革的研究结论及在研究过程中的不足和需要在未来所研究的方向。

目录

摘要

第一章 绪论

1．1 选题的目的和意义

1．2 本文研究的思路与主要内容

1．3 本文的研究方法

第二章 柔性战略与企业组织变革理论综述

2．1 柔性战略理论综述

2．1．1 柔性战略需要解决的战略问题

2．1．2 柔性战略的内涵

2．1．3 柔性战略的范围

2．1．4 柔性战略各要素的整合关系

2．2 企业组织变革理论综述

2．2．1 企业组织变革的概念

2．2．2 企业组织变革的理论基础

2．2．3 企业组织演进的阶段

2．2．4 企业组织变革趋势分析

2．2．5 企业组织变革的动力和阻力

第三章 基于系统进化结构模型的柔性战略与组织变革的内在机理研究

3．1 柔性战略与组织变革之间的关系

3．2 系统进化模型的分析模型构建

3．3 组织柔性战略变革的推动力量

3．4 组织系统进化结构模型的构建

3．4．1 系统进化模型的构建

3．4．2 系统进化模型内涵解析

第四章 组织的柔性战略变革

4．1 基于柔性战略的组织结构变革研究

4．1．1 柔性组织结构特征

4．1．2 基于柔性战略的组织结构选择

4．2 基于柔性战略的组织文化变革研究

4．2．1 组织文化及其作用

4．2．2 建立柔性文化，促进柔性战略实施

4．2．3 柔性战略与组织文化变革

4．3 基于柔性战略的组织人力资源变革研究

4．3．1 组织变革失败的人力资源原因分析

4．3．2 柔性战略与人力资源变革

4．4 组织柔性战略变革的过程及控制

4．4．1 组织柔性战略变革的过程

4．4．2 企业柔性战略变革的控制

第五章 案例分析—XX公司基于柔性战略的组织变革研究

5．1 公司简介

5．2 XX公司柔性战略实施核心要素

5．2．1 动态的环境扫描

5．2．2 与时俱进的战略升级观念

5．2．3 柔性组织结构变革

5．2．4 不断创新的柔性企业文化

5．3 XX公司发展建议

第六章 结束语

6．1 本文研究的结论

6．2 研究的不足和未来方向

参考文献

发表文章目录

课题研究情况

致谢

个人简况及联系方式

声明