独立学院内部管理体制构建研究

摘要

为满足中国高等教育大众化需求应运而生的独立学院，已成为我国国民高等教育系列的重要组成部分。它以其投资主体的多元化、办学机制和办学模式的创新性开辟了中国高等教育发展的新路。它的迅速发展，有效缓解了社会对高等教育需求与教育资源不足之间的矛盾，为社会输送了大批急需的实用型人才。作为新生事物，独立学院是在实践中摸索前进的，难免出现发展过程中的曲折和矛盾。问题的表现是多方位的，既有管理理念的因循守旧和创新意识的淡漠，又有领导体制的不完善和组织管理机构的臃肿，还有师资队伍不稳定、资金运作不规范、教学质量监控体系不健全、学生管理力度不够等具体问题，这些问题不同程度地滞迟了独立学院的发展步伐。问题存在的根源既有主观方面的认识问题，也有内部管理体制落后的客观制约。因此，解放思想，在实践中不断深入探讨研究独立学院内部管理体制建设中的问题，理清发展思路，制定应对之策，对于提高独立学院的办学质量、社会声誉，促进独立学院持续、健康、和谐发展有着重要的理论和实践意义。 本文在简要回顾总结独立学院发展历程的基础上，依据现代管理理论，就独立学院领导体制、组织机构、人事管理、财务管理、教育教学管理等方面的现状进行了客观分析，提出了完善独立学院内部管理体制的指导思想，确立了独立学院内部管理体制建设的目标、原则和基本思路，并以中国石油大学胜利学院为例，进行了实证分析。期望通过独立学院内部管理体制的改革创新，建立真正的董事会领导下的院长负责制，精简机构，压扁管理层，提高管理质量和效率；凭借灵活的资金运作机制和用人机制，拓宽资金来源渠道，建立稳定的专兼结合的师资队伍和学生工作队伍，确保资金运作的效益，不断提高教育教学质量，为社会培养更多高素质的应用型人才，实现独立学院的可持续发展。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章前言

1.1课题的由来

1.2课题研究的意义

1.3课题研究的目的

1.4课题的研究方法

第2章构建独立学院内部管理体制的理论基础

2.1相关概念及其关系

2.1.1管理体制

2.1.2法律地位

2.1.3产权

2.2构建独立学院内部管理体制的理论支撑

2.2.1组织理论

2.2.2激励理论

第3章我国独立学院内部管理体制现状

3.1我国独立学院发展的基本概况

3.2独立学院内部管理体制现状及问题分析

3.2.1独立学院的领导体制

3.2.2独立学院的管理机构

3.2.3独立学院的人事管理体制

3.2.4独立学院的财务管理体制

3.2.5独立学院的教育教学管理

第4章构建新的独立学院内部管理体制的基本思路

4.1独立学院内部管理新体制构建的指导思想

4.2独立学院内部管理新体制构建应遵守的原则

4.3独立学院内部管理新体制构建的基本思路

4.3.1领导体制建设

4.3.2管理机构设置

4.3.3人事制度建设

4.3.4财务制度建设

4.3.5教育教学制度建设

第5章胜利学院内部管理体制改革构思

5.1胜利学院发展概况

5.2胜利学院内部管理体制现状及改革构思

5.2.1胜利学院领导体制现状及改革构思

5.2.2胜利学院管理机构设置现状及改革构思

5.2.3胜利学院人事制度现状及改革构思

5.2.4胜利学院财务管理现状及改革构思

5.2.5胜利学院教育教学管理现状及改革构思

第6章结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢