人是项目中最核心的主导因素，人力资源管理在项目的整个生命周期中的重要性是不言而喻的，它直接关系着项目的进度、质量、甚或成败。信息化项目是集智力密集型与劳动密集型于一体的综合性项目，除了普通项目为保障执行力而进行的常规制度建设外，还具有“智力资本的高度依赖性、管理目标的模糊性和实现目标的渐进性”的特点，对高智商人力资源的高度依赖性决定了信息化项目中人力资源管理的特殊性和重要性。人力资源管理在信息化运行过程中发挥着关键的整合作用，有效的人力资源管理是项目“成本可控、进度可控和质量可控”目标实现的有力保障。 本文通过全面分析中海油 A 分公司信息化项目人力资源管理的现状和问题，对比分析国内外 IT 及石油行业的知名企业在信息化项目人力资源管理方面的实践与措施，充分借鉴国内外能源公司在信息化项目中有关人力资源管理的优秀方法和成功经验，结合具体的工作实践，提出了相应的对策：做好信息化人力资源规划、组建高效的信息化项目团队、建立有效的信息化考核激励体系、拓宽信息化从业人员的职业通道、完善信息化项目的后评估。 同时，提出了通过强化信息化项目的组织架构、管理制度和团队文化等方面的保障，确保能够高效地实现项目的预期目标，不断提高信息化建设的成效及赢得持续竞争优势，顺利的完成了多个信息化项目，实现了中海油不同生产科研部门的现场资料与科研成果的有效管理，使有效遏制国有企业无形资产的流失成为可能，为中海油的“二次跨越”提供稳固的信息化支撑。
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