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【2h】

Research on Performance Management of Branch Manager ——Case Study on International Logistics Enterprise D Group Xiamen Branch

机译:分公司经理绩效管理研究-以国际物流企业D集团厦门分公司为例

摘要

世界是平的!国际间日趋频繁的交流不断地扩大了国际物流的市场,国际物流企业由于行业具有国际性和规模化的特点,随着企业业务的不断发展,必然持续地扩大自身的服务网络,拥有越来越多的分公司。然而,如何实现对这些分公司的有效管理,是国际物流企业成败的关键,也是一大部分企业的管理层面临的难题。以往大部分的财务分析往往是以总部/母公司的财务数据为基础,采用盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力等方面的财务绩效评价指标体系,来评估整个企业的经营状况和财务的风险程度,而单个分公司只是企业业务构成的一部分,只涉及局部的总部/母公司的财务数据,应用这套常用的财务指标体系对分公司进行绩效评价,存在操作过程复杂、评价结...
机译:世界是平的!国际间日趋频繁的交流不断地扩大了国际物流的市场,国际物流企业由于行业具有国际性和规模化的特点,随着企业业务的不断发展,必然持续地扩大自身的服务网络,拥有越来越多的分公司。然而,如何实现对这些分公司的有效管理,是国际物流企业成败的关键,也是一大部分企业的管理层面临的难题。以往大部分的财务分析往往是以总部/母公司的财务数据为基础,采用盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力等方面的财务绩效评价指标体系,来评估整个企业的经营状况和财务的风险程度,而单个分公司只是企业业务构成的一部分,只涉及局部的总部/母公司的财务数据,应用这套常用的财务指标体系对分公司进行绩效评价,存在操作过程复杂、评价结...

著录项

  • 作者

    林梅英;

  • 作者单位
  • 年度 2016
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 zh_CN
  • 中图分类

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