新疆油田公司专业技术人才流失问题研究

摘要

我国经济的快速发展，东西部经济发展不均衡，人员流动不断加快的大环境下，新疆企业人员流失问题越来越突出，加之近几年价格原油价格断崖式下跌后一直在低位震荡，原油生产行业出现整体盈利能力下滑，专业技术人才的待遇下降，更加剧了高绩效专业技术人才的流失，如果不采取有效措施，公司的人力资源问题将会异常严峻，甚至阻碍企业和地区经济的发展。新疆油田公司属于中国石油旗下的油气生产企业，主要从事油气勘探、开发业务，油气探明能力、油田开发水平是企业的核心竞争力，而这两个方面都需要极强的专业水平和素养。因此，如何引进、培养、留住这方面的专业技术人员是人力资源工作的核心重点工作，尤其是如何留住优质的专业技术人才显得异常重要。通过对新疆油田公司人力资源管理现状的总体和宏观分析，结合人力资源管理的专业知识，深入到专业技术人员工作和生活环境中去，了解存在的问题，基于文献、面对面访谈和调查问卷的方法，从社会层面、企业层面和个人层面对专业技术人员流失的潜在动因和内在动力方面进行了认真的分析和研究，找出引起专业技术人员流失的主要因素以及新疆油田公司在人力资源管理方面存在缺陷和问题，提出了减少专业技术人才流失的一些建议，并在实际工作中进行了一些试点，取得了一定的效果。 论文研究表明，新疆油田专业技术人才的流失是由多方面原因综合决定的，采用传统简单的“死卡硬压”已经不能适应目前人力资源管理新形势。在现在情况下，改革管理模式和管理方法，进行切实有效的绩效制度和薪酬福利体系改革更有助于留住专业技术人才。

目录

第1章 绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究的意义

1.2国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3研究内容、方法及技术路线

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究的方法及技术路线

1.4研究的主要特点

第2章 相关的理论概述

2.1 人才及人才队伍分类管理

2.2人才流动理论

（1）勒温的场理论

（2）卡兹的组织寿命理论

（3）库克曲线

2.3人才管理机制

第3章 新疆油田公司专业技术人才队伍流失状况分析

3.1 新疆油田公司人力资源状况

3.2 新疆油田公司专业技术人才结构分析

3.3近年来新疆油田公司技术人才流失情况分析

3.3.1 流失人员整体状况

3.3.2 年轻专业技术人才流失情况

3.3.3流失的专业技术人才结构分析

第4章 新疆油田公司专业技术人才流失原因分析

4.1企业外部原因分析

4.1.1 自然环境

4.1.2 城市资源

4.1.3 人文环境

4.1.4 行业环境

4.1.5 生活成本

4.2企业内部原因分析

4.2.1 专业技术人才职业发展路径有待畅通

4.2.2 专业技术人才薪酬福利有待提高

4.2.3 专业技术人才培训开发有待深化

4.2.4 专业技术人才绩效考核有待加强

4.2.5 专业技术人才引进有待拓展

4.2.6 专业技术人才劳动关系有待规范

4.3 员工个人原因分析

4.3.1 职业生涯定位不清晰

4.3.2 工作压力和管理体制压力不能有效释解

4.3.3 人机氛围融洽度不够

第5章 减少新疆油田专业技术人才流失的对策

5.1 优化企业所处的外部环境

5.2 优化企业内部管理机制建设

5.2.1 畅通专业技术人才发展路径

5.2.2提高专业技术人才薪酬福利水平

5.2.3深化专业技术人才培训开发力度

5.2.4 完善专业技术人才绩效考核机制

5.2.5拓展专业技术人才招聘途径

5.2.6规范专业技术人才劳动关系

5.3 激发员工的职业精神

第6章 结论

参考文献

附录

致谢

攻读硕士学位期间取得的学术成果