跨国战略联盟与我国钢铁企业提升国际竞争力的战略选择

摘要

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，越来越多的企业开始认识到，单凭企业自身的力量很难在竞争日趋激烈的市场环境中求得生存和发展。20世纪80年代以来，西方国家企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力，纷纷对企业竞争关系进行战略性调整，以合作竞争的方式代替对立竞争的方式来参与全球竞争。跨国战略联盟成为现代企业强化竞争优势的重要途径，被誉为“20世纪20年代以来最重要的组织创新”。 我国加入WTO后，经济彻底融入了世界经济，中央提出实施“走出去”的开放战略是新形势下进一步扩大对外开放的需要。为此，国家要加快培育和发展一批有国际竞争力的大企业集团。就钢铁行业来说，我国已连续11年成为世界第一的钢铁生产与钢材消费大国，但是我国还不是一个钢铁强国。企业的规模、创新能力、产品结构、议价能力等方面都与世界大型钢铁企业有很大的差距，这些都是我国钢铁企业国际化经营进一步发展的障碍。随着全球各大钢铁公司纷纷通过兼并、联合扩大产能、强化自身。我国钢铁企业要从战略的角度出发，着眼于今后的艰巨形势，抓住全球钢铁业整合浪潮的机遇，通过各种有效的扩张方式，提高国际竞争力。 本论文研究目的是为我国钢铁企业跨国战略联盟提供理论基础、方法指导和策略建议，为建构我国钢铁企业的竞争战略，增强我国钢铁企业的国际竞争力提出建设性意见。本文采用理论与实际相结合研究方法，从跨国战略联盟的迅猛发展与我国钢铁企业国际竞争力急需提升相结合的层面上进行分析，深入研究了我国钢铁企业跨国战略联盟的理论及其实践问题。 本文首先从国内外学术界对战略联盟本质的不同看法出发，概括了战略联盟和跨国战略联盟的定义，分析了跨国战略联盟的类型和形成的动因和经济效应。在此基础上，从国际生产折衷理论、价值链理论、企业能力理论三个角度分析了跨国战略联盟提升竞争力的机理。结合跨国战略联盟的一般理论及其内嵌的经济学和管理学原理，本文着重研究了我国钢铁企业利用跨国战略联盟提升国际竞争力的成因。这种分析是从中国钢铁业跨国战略联盟的必要性和可行性两个方面展开的。从内部因素(我国钢铁行业国际竞争力现状)、外部因素(世界钢铁行业战略整合趋势)和现实基础(跨国战略联盟有助于我国钢铁企业提升国际竞争力)三个层次分析了我国钢铁企业建立跨国战略联盟的必要性。并从我国钢铁企业实力、资源优势、政府政策和信息网络技术的发展方面进行了可行性研究。针对我国钢铁企业跨国战略联盟发展的实际，探讨了跨国战略联盟在我国钢铁企业发展过程中存在的冲突和风险，最后从宏观和微观两方面提出了我国钢铁企业成功建立跨国战略联盟的具体策略，解决了我国钢铁企业跨国战略联盟“怎么做”这一本论文要重点研究的问题。为适应经济全球化和我国加入世贸组织的形势，我国钢铁企业实施跨国战略联盟，整合优势资源，走合作竞争的道路，将成为我国钢铁企业发展的必然，且有助于提升我国钢铁企业的国际竞争力，使之在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际钢铁业的合作和竞争。当前我国钢铁企业正在探索和实施不同形式的联合或合作，但是由于这种联合或合作更多地并非源于联盟理念或战略要求，所以对于我国钢铁业跨国战略联盟来说，无论是产业联盟实践，还是联盟理论研究，都需进一步探索和深化，本文的研究只是起一个铺路石的作用。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1课题研究的背景、目的和意义

1.2国内外研究动态及评述

1.3研究方法、思路、步骤及创新之处

2跨国战略联盟基础理论研究

2.1跨国战略联盟的界定与分类

2.1.1跨国战略联盟的界定

2.1.2跨国战略联盟的一般分类

2.1.3跨国战略联盟在钢铁业中的具体应用形式

2.2跨国战略联盟的形成动因

2.2.1跨国战略联盟形成的外因

2.2.2跨国战略联盟形成的内因

2.3跨国战略联盟的经济效应

2.3.1规模经济效应

2.3.2范围经济效应

2.3.3速度经济效应

2.3.4共生和协同效应

2.3.5学习和创新效应

2.4跨国战略联盟提升企业国际竞争力的理论基础

2.4.1国际生产折衷理论

2.4.2价值链理论

2.4.3企业能力理论

3我国钢铁企业利用跨国战略联盟提升国际竞争力的原因分析

3.1影响钢铁企业发展的外部环境分析

3.2我国钢铁行业国际竞争力现状

3.2.1我国钢铁行业现状

3.2.2我国钢铁行业国际竞争力分析

3.3世界钢铁行业的战略整合趋势

3.3.1并购重组，创建全球钢铁巨无霸

3.3.2联盟争霸，亚洲钢铁企业逐鹿国际市场

3.3.3进驻中国，合资为主

3.4跨国战略联盟是我国钢铁企业提升国际竞争力的重要选择

3.4.1战略联盟与企业并购

3.4.2跨国战略联盟是我国钢铁企业提升国际竞争力的重要选择

3.4.3跨国战略联盟对提升我国钢铁企业国际竞争力的重要意义

3.5发展我国钢铁企业跨国战略联盟的可行性

4我国钢铁企业跨国战略联盟实践

4.1跨国战略联盟目前在我国钢铁企业的应用状况

4.1.1宝钢迅速发展的跨国战略联盟伙伴合作关系

4.1.2鞍钢、武钢、首钢、青钢等积极建立跨国战略联盟

4.2我国钢铁企业跨国战略联盟运行中潜伏的冲突及风险

4.2.1联盟内成员合作动机不同导致战略导向不一

4.2.2联盟内文化冲突

4.2.3利益分配不对称

4.2.4联盟成员之间的信用风险

4.3我国钢铁企业成功实施跨国战略联盟的对策

4.3.1注重联盟伙伴的选择

4.3.2选择适当的战略联盟结构

4.3.3注意联盟双方的文化融合

4.3.4建立合理的利益分配原则

4.3.5加强联盟内的相互信任

4.3.6提高企业自身素质

4.4政府对我国钢铁企业跨国战略联盟的支持

4.4.1加强对跨国战略联盟的研究和指导

4.4.2完善法律法规，规范企业

4.4.3尽快完成国内钢铁产业的重组

4.4.4优化金融环境

4.4.5加强基础设施建设

结论

附录

参考文献

致谢

个人简历、发表的学术论文