摘要：新县人行切实做好转换职能工作,围绕建立“监管、调研、服务”三个体系,做了大量卓有成效的工作。在实践中坚持六个结合,近期治标、远期治本,以大监管统揽全局,在监管中深化调研,在服务中体现监管,主要做法是: 一、以大监管统揽全局,坚持全行监管与各业务科室监督相结合。首先组成由行长挂帅,金管、稽核、计划、会计等职能部门为核心,其它科室业务骨干为补充的大监管体系,将监管指标分解到科室,责任到人。其次,适应转换职能的要求,力量配备有所转变,力求充实监管、调研部门的力量。其三,实行综合监管,明确分工、各负其责。上级主管部门安排的监管任务,由行领导统一制订行动方案,监管队伍协调工作,统一行动、统一检查。其四,建立监管工作汇报制度,定期召开监管会议,各专业科室汇报监管情况,研究,解决监管难题,安排、协调监管工作。
