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声明
0引言
0.1研究背景和意义
0.2研究思路和方法
0.3文献综述
0.3.1定义概述
0.3.2外包动因和优势概述
0.3.3外包流程、外包模式概述
0.3.4风险概述
0.4文章的创新和不足
0.4.1创新
0.4.2不足
1人力资源管理外包的理论概述
1.1外包的基本理论
1.2人力资源管理外包的概念和内容
1.3人力资源管理外包的理论基础
1.3.1交易成本理论
1.3.2核心竞争力理论
1.3.3资源观理论
1.3.4资源依存理论
1.3.5供应链管理理论
1.3.6委托——代理理论
2中小企业人力资源管理外包的必要性和可行性分析
2.1我国中小企业人力资源管理的现状
2.1.1我国中小企业的界定
2.1.2中小企业人力资源管理现状
2.2中小企业人力资源管理外包的必要性分析
2.2.1中小企业人力资源管理面临的挑战
2.2.2中小企业实施人力资源管理外包的意义
2.3中小企业人力资源外包的可行性分析
2.3.1中小企业人力资源管理外包的外部条件分析
2.3.2中小企业人力资源管理外包的内部条件分析
3中小企业人力资源管理外包实施策略
3.1中小企业人力资源管理外包决策分析
3.1.1层次分析法原理
3.1.2基于层次分析法的中小企业人力资源管理外包决策分析
3.2中小企业人力资源管理外包内容选择分析
3.2.1综合模糊评价原理
3.2.2基于模糊综合评价法的中小企业人力资源管理外包内容选择
3.3中小企业人力资源管理外包度衡量
3.3.1我国中小企业人力资源管理外包程度的影响因素分析
3.3.2影响因素假设
3.3.3统计分析
4中小企业人力资源管理外包风险分析
4.1人力资源管理外包风险识别
4.1.1外包活动准备阶段
4.1.2外包商选择阶段风险
4.1.3合同协议阶段的风险
4.1.4退出外包阶段的风险
4.1.5贯穿于合同和退出阶段的道德风险
4.2人力资源管理外包风险规避策略
4.2.1准备阶段的风险控制
4.2.2商议阶段的风险控制
4.2.3合同协议阶段的风险控制
4.2.4退出外包阶段的风险控制
5 L公司人力资源管理外包决策分析
5.1 L公司的发展概况
5.2 L公司人力资源管理外包实施策略分析
5.2.1 L公司人力资源管理外包决策分析
5.2.2 L公司人力资源管理外包内容选择分析
6总结与展望
6.1总结
6.2展望
参考文献
附录
致谢
个人简历、攻读硕士学位期间发表的论文