高强瓦楞原纸技术改造工程人力资源配置研究

摘要

在项目管理中,强化人力资源配置有助于促进成员的发展及成长,有助于提升工程项目组织的整体效率,也有助于实现人力资源价值。山东贵和纸业集团有限公司是近些年获得了巨大发展,但是实现公司的可持续发展也存在着制约因素,为了提升企业核心竞争力,公司决定进行8万吨/年高强瓦楞原纸技术改造工程。进行该项目技术改造,人力资源建设及配置是项目改造成功的关键因素,为了更好实现技术改造工程目的,必须强化工程项目管理人力资源配置。笔者参与了该项目改造,深刻认识到,在项目资源投入基本既定的情形下,识别不同类型人力资源的动机和目标,针对其不同特点和优势,分类进行管理、培养、灵活使用,有助于提高人力资源使用效率,有助于更好提高项目经济效益。当前该公司项目改造过程中,人力资源配置还存在着不少问题,为此,笔者就该公司的人力资源配置进行了研究。
　　 为了更好分析该公司人力资源配置存在问题以及完善对策,本文采取了以下研究方法:实证调查与分析方法、定量分析与定性分析相结合法、文献分析法。
　　 在研究内容方面,文章共分为六章。第一章为绪论,介绍了本文研究背景、研究意义以及研究文献综述,并说明了研究方法；第二章为工程项目人力资源配置基本理论综述。这是本文进行研究的理论基础。本部分介绍了人力资源及人力资源配置内涵,对人力资源配置的原则及其在工程项目管理中的地位与作用进行了分析,在此基础上进一步说明了人力资源配置的方法；文章第三部分为山东贵和纸业集团有限公司高强瓦楞原纸技术改造工程项目人力资源配置的分析。在本部分中,文章介绍了技术改造工程项目背景及发展状况,接着重点对该项目人力资源配置状况进行了分析;文章第四部分指出其人力资源配置面临的主要问题及其因为；文章第五章为完善高强瓦楞原纸技术改造项目人力资源配置对策与建议。本部分首先分析了完善技术改造项目人力资源配置的外部环境以及人力资源优化配置应考虑的因素,接着结合存在问题,文章提出了完善高强瓦楞原纸技术改造项目人力资源配置的具体对策；文章第六章为研究结论及展望。
　　 通过本文研究,笔者得出以下研究结论:公司进行此次项目改造是多种因素综合作用的结果；此次项目改造在人力资源配置方面存在的问题主要是:人才结构不合理、素质较低、激励及绩效不完善；完善本次项目改造人力资源配置主要是:实现能岗优化的配置、完善工程项目人力资源选拔方案、基于绩效评估的激励体系构建、做好项目组织的核心员工的晋升及培训、创建项目团队文化、创新人力资源管理新观念等。
　　 在创新方面,本文注重进行实证调查,得出的结论是建立在实证事实和数据基础上,突出了定性研究与定量研究相结合；在完善对策方面,文章提出了基于绩效考核的激励机制及创建项目团队文化都体现出了很强创新性。

目录

文摘

英文文摘

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究文献综述

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 研究方法与线路

1.4.1 研究方法

1.4.2 技术路线

2 工程项目人力资源配置基本理论

2.1 人力资源及人力资源配置内涵

2.1.1 人力资源含义

2.1.2 人力资源配置内涵界定

2.2 人力资源配置的原则

2.3 人力资源配置在工程项目管理中的地位与作用

2.3.1 工程项目管理概念及其过程

2.3.2 工程项目管理中人力资源配置内涵及其特点

2.3.3 工程项目管理中人力资源配置的地位与作用

2.4 人力资源配置的方法

3 高强瓦楞原纸技术改造工程项目人力资源配置的分析

3.1 高强瓦楞原纸技术改造工程项目背景及发展状况

3.1.1 高强瓦楞原纸技术改造工程项目背景

3.1.2 高强瓦楞原纸技术改造工程项目简介

3.2 高强瓦楞原纸技术改造工程项目管理人力资源配置状况

3.2.1 高强瓦楞原纸工程技术改造工程项目人力资源状况

3.2.2 项目组织机构

3.2.3 项目组织的激励状况

3.2.4 项目组织成员的绩效考核状况

4 高强瓦楞原纸技术改造项目人力资源配置面临的主要问题

4.1 当前公司高强瓦楞原纸技术改造工程项目管理在人力资源配置面临的主要问题

4.1.1 项目管理组织结构老化

4.1.2 工程项目人力资源结构不尽合理

4.1.3 工程项目人力资源素质不能适应技术改造需要

4.1.4 工程项目组织的人力资源的激励机制不够健全

4.1.5 人力资源绩效评价制度不完善

4.2 高强瓦楞原纸技术改造项目人力资源配置存在的问题原因分析

4.2.1 对人力资源配置缺乏正确观念

4.2.2 人力资源配置缺乏文化支持

5 完善高强瓦楞原纸技术改造项目人力资源配置对策与建议

5.1 高强瓦楞原纸技术改造项目人力资源配置的外部环境

5.2 公司技术改造工程项目人力资源优化配置应考虑的因素

5.3 完善高强瓦楞原纸技术改造项目人力资源配置的具体对策

5.3.1 工程项目人力资源实现能岗优化的配置

5.3.2 完善工程项目人力资源选拔方案

5.3.3 基于绩效评估的激励体系构建

5.3.4 做好项目组织的核心员工的晋升及培训

5.3.5 创建项目团队文化

5.3.6 创新人力资源管理新观念

5.3.7 创新技术改造项目管理组织结构

6 研究结论及展望

参考文献

致谢

个人简历

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