宝纳资源控股有限公司绩效管理体系研究

摘要

绩效管理是现代企业人力资源管理实践工作的重要组成部分，是企业塑造良好企业文化，提高组织管理能力，确保企业健康发展的有力保障。如何建立和谐、高效的绩效管理体系一直是现代企业管理的难点和热点问题。 本文以现代绩效管理的有关理论和方法为基础，融入和谐的观念，通过笔者所熟悉的宝纳资源控股控股有限公司的绩效考核具体案例，分析绩效管理对民营企业发展的价值及面临的困难，探讨如何建设以企业战略目标为导向、符合企业文化特点的和谐的绩效管理系统。全文分为四章，第一章为绪论部分。 第二章从绩效管理与绩效考核的定义入手，明确了绩效管理在人力资源管理体系中的地位和作用。同时较为系统地回顾了目标管理、关键绩效指标、平衡记。分卡三个重要理论，并针对这三项理论与绩效的关系做出阐释。 第三章通过对宝纳资源控股有限公司绩效管理现状的剖析，找出存在的问题，为重新设计宝纳资源控股有限公司绩效考核系统提供依据。通过对宝纳资源控股有限公司绩效管理现状的分析，找出存在的主要问题：绩效考核与企业战略目标脱节、绩效考核系统自身不完善、绩效考核管理工具缺乏。 第四章以目标管理思想为基础，借助平衡记分卡(BSC)和关键绩效指标(1(PI)等管理工具，设计企业绩效考核方案。利用局域网快速高效地实施绩效考核等环节。对绩效考核实施中可能出现问题进行了分析，并提出相应的改进对策。 最后在结论部分总结了本次研究的结果并对业界提出了对策与建议。 本文采用文献回顾与实证研究相结合的方法，较为深入地研究了宝纳资源控．股有限公司绩效管理体系的建设情况。为企业提出了可供参考的绩效管理体系的建设意见和绩效考核办法，使企业可以有的放矢，采取有针对性措施，最终达到提高组织绩效，增强企业竞争能力的效果，最终实现企业的战略目标，实现员工拘人生价值，达到和谐共赢。

目录

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第一章绪论

1.1研究的背景与意义

1.2研究方法

1.3论文的框架结构

第二章绩效考核与绩效管理综述

2.1绩效考核与绩效管理的含义

2.1.1绩效考核

2.1.2绩效管理

2.1.3绩效管理与绩效考评的主要区别

2.1.4绩效管理的意义

2.1.5构建绩效管理体系

2.2绩效管理在人力资源管理中的地位和作用

2.3绩效考核方法

2.3.1企业绩效考核的方法分类

2.3.2目前企业常用的绩效考核方法

2.4绩效考核的主体

2.5绩效考核相关理论评述

2.5.1平衡记分卡(BSC)

2.5.2关键绩效指标(KPI)

2.5.3目标管理(MBO)

第三章宝纳资源控股有限公司的绩效管理现状分析

3.1宝纳资源控股有限公司简介

3.2宝纳资源控股有限公司绩效考核现状及存在的主要问题

3.3公司人力资源管理实践

3.4宝纳资源控股有限公司绩效管理体系的环境分析

3.4.1公司的战略目标

3.4.2公司的企业文化

3.4.3人力资源管理体系其它环节的配套建设

3.4.4领导层的重视和员工合作

第四章构建宝纳资源控股有限公司绩效管理体系

4.1公司绩效管理体系设计原则

4.2做好互动沟通及目标传递

4.3公司绩效考核方案设计

4.3.1绩效考核方案设计思路

4.3.2关键绩效指标(KPI)的设立

4.3.3绩效考核量表的设计

4.4建立创新人才激励体系并迅速而广泛地应用绩效成绩

4.5建设基于INTERNET(局域网)的绩效管理平台

4.6绩效考核实施中可能出现的问题与控制

4.6.1组织与个人绩效的分离

4.6.2考核者的监督问题

4.7新的绩效管理体系实施效果展望

结 论

附录

参考文献

致 谢