M钢集团基于EVA的奖金改革

摘要

20世纪90年代后期，经济界提出了一个专门术语“价值管理(VBM)”，价值管理的重要贡献之一是创造了一种新的以价值为基础的体系，从而改善公司总部和业务单元之间的沟通，形成了企业以股东价值最大化为目标的企业文化。而价值管理实行的核心和前提是经济增加值(EVA)的应用。基于EVA的奖金体系有利于保护股东利益和企业的长远利益。
　　 本文开始先介绍价值管理理论及相关理论。随着市场的发展，企业开始强调股东价值最大化的目标，并由此逐渐完善了财务及管理体系，经过各种理论的演变逐渐形成了价值管理体系这一较为成熟的理论。价值管理体系下进行的EVA度量可以明确企业所创造的价值，调整原有会计体系中不科学的地方，建立基于EVA的奖金体系有利于企业建立完善的人才成长机制。这部分还说明了公司价值观的演变过程，以及对价值管理的重要范畴EVA进行简要的介绍。
　　 然后介绍如何建立价值管理体系。企业一般用4M理论来阐述价值管理体系的内涵，即评价指标、管理体系、激励制度以及理念体系。价值管理模式要应用到企业价值链的各个方面，企业要建立基于EVA的价值管理模式就要进行全面的组织改革。
　　 最后主要研究M钢集团如何建立价值管理体系及如何进行基于EVA的奖金改革，具体论述建立价值管理体系和奖金改革的步骤。M钢价值管理改革的重要一步是给企业管理者制定合理的EVA奖金制度。这部分制定了M钢集团的奖金改革步骤，并以管理者的奖金为例介绍M钢集团基于EVA奖金改革的重点，最后基于M钢集团的实际情况，提出基于EVA的奖金改革时注意的要点。