Application of Economic Value Added(EVA)to Evaluation of the Large Scale State-owned Group--Based on the Analysis of COSCOIts Evaluation of Xiamen Subsidiary's Performance as the Research Case

摘要

摘要在新形势下，如何实现集团内部高效率的运作和管理，以获得长远的发展，成为我国大型国企集团在发展过程中一直关注和探索的问题。但在具体实践中，却出现了这样的问题：由于国企集团拥有的多层级结构加大了纵向管理的难度；同时在争取资源方面，国企集团各下属单位更多考虑的是自身利益；在增强集团的整体实力方面，又由于下属企业所处层次的局限性，很难从国企集团整体战略角度考虑自身的发展。这些问题往往导致集团整体价值不但没有得到提升，反而有所降低、甚至破坏的情况。因此，只有国企集团对下属企业进行有效的绩效评价，形成有效的集团绩效管理机制才能解决上述存在的问题，使集团整体价值得以提升。因此，研究如何建立集团对下属企业...