中小企业高管团队行为整合与组织双元性创新导向的关系研究——以高管团队异质性为调节变量

摘要

组织面对激烈的竞争环境需要采取的应对方法之一是双元型创新战略。今日的世界市场变幻莫测，组织要面对的是生死存亡的考验。实践表明，缺少创新的组织是无法生存的，而组织如果不采用双元创新战略，只注重一种创新而忽视另一种创新，那么也会逐渐丧失核心竞争力，被市场淘汰。两种创新都需要组织配置和资源配置，属于两个相互矛盾的战略导向，而为组织带来的利益也不一样。如何使两种创新都能够得以均衡发展是我们需要思考的问题。本文将通过研究高管团队的构成和运作对组织双元创新的影响，分析高管团队异质性、高管团队行为整合和组织双元性创新的相互关系。对此，提出以下两个问题:
　　1.高管团队行为整合对双元创新是否有促进作用？
　　2.高管团队异质性在高管团队行为整合对双元创新的作用中的影响系是什么？
　　本文首先进行文献综述，对前人进行的研究进行回顾与梳理;将高管团队异质性作为调节变量，建立高管团队行为整合、高管团队异质性与组织双元性创新的关系模型，利用来自对多家国内中小企业的调查数据，通过使用SPSS软件进行回归分析，验证理论假设，进行实证研究。
　　本文的主要结论:
　　1.高管团队行为整合与组织的组合型双元性创新呈正相关。
　　2.高管团队异质性在高管团队行为整合对组织的组合型双元创新的影响中具有调节作用。
　　本文的主要创新点:以往的研究主要从组织层面对组织战略导向的影响进行探讨，很少就高管团队内部构成以及运作机理对双元创新的作用进行探讨和研究。本文同时就高管团队异质性和高管团队行为整合对组织双元创新的影响进行了研究，建立了高管团队异质性为调节变量的理论模型。该模型认为高管团队异质性和行为整合促进组织的组合型双元创新，而高管团队异质性在高管团队行为整合对组织的组合型双元创新中发挥调控作用。

目录

声明

摘要

第一章 导论

1．1 选题背景

1．2 问题的提出

1．3 研究意义

1．4 研究的内容和框架

第二章 文献综述

2．1 组织双元性创新

2．1．1 概念界定

2．1．2 结构型双元

2．1．3 情境型双元

2．1．4 领导型双元

2．2 双元创新与组合型双元创新、平衡型双元创新

2．3 高管团队特征

2．3．1 高层梯队理论

2．3．2 高管团队异质性与认知冲突

2．3．3 高管团队行为复杂性

2．4 高层管理团队行为整合与双元创新

2．5 高管团队的异质性与组织双元性创新

第三章 理论模型与研究假设

3．1 理论模型

3．2 研究假设

3．2．1 高管团队行为整合与双元性创新

3．2．2 高管团队异质性在高管团队行为整合对双元创新影响中的调控作用

第四章 研究方法

4．1 数据来源

4．2 样本说明

4．2．1 样本企业

4．2．2 高层管理团队

4．3 问卷测试度

4．4 变量定义与测量

4．4．1 控制变量

4．4．2 调节变量

4．4．3 自变量

4．4．4 因变量

第五章 实证分析

5．1 双元创新导向影响因素统计描述性分析

5．2 双元性创新导向影响因素相关关系分析

5．3 双元创新导向影响因素回归分析

5．3．1 组合型双元创新回归分析

5．3．2 平衡双元创新的回归分析

5．4 双元性创新影响因素回归分析结果汇总

第六章 研究结论与展望

6．1 研究结果讨论

6．2 本文研究的创新点

6．3 本文研究的局限性和后续展望

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文

致谢

附录