员工资质过高对工作绩效的影响——组织支持感的调节效应

摘要

对于员工资质过高与工作绩效之间是否存在一定的相关关系这个以问题，通过对305个不同年龄、层级的员工进行实证研究，试图找到这一问题的答案，解答“高资质的员工也是高绩效的员工吗？”。在前人研究基础上总结出员工资质过高与工作绩效之间没有特定的相关关系，这说明两者之间的相关关系受到其他变量的影响，所以将组织支持感作为两者之间的中介变量引入模型进行研究。
　　1.通过相关性分析发现，员工资质过高与任务绩效与组织公民行为之间不存在显著的相关性关系。
　　2.作为调节变量引进模型的组织支持感对于员工资质过高与任务绩效两者之间存在显著的调节效应。当组织支持感较高时，员工资质过高与任务绩效之间呈现正相关关系；当组织支持感较低时，则两者之间呈现负相关关系。
　　3.组织支持感对于员工资质过高与组织公民行为之间也存在显著的调节效应。当组织支持感较高时，员工资质过高与组织公民行为之间呈现正相关关系；当组织支持感较低时，则两者之间呈现负相关关系。

目录

声明

1.导言

1.1研究背景、内容和意义

1.2研究思路及研究方法

1.3文章创新点

2.文献综述

2.1员工资质过高感文献综述

2.2工作绩效文献综述

2.3资质过高感对工作绩效影响的文献综述

2.4组织支持感文献综述

3.理论基础与研究假设

3.1资质过高感与任务绩效

3.2资质过高感与组织公民行为

3.3组织支持感的调节效应

4.量表检验

4.1变量测量

4.2各量表信效度检验

5.实证分析

5.1变量描述性统计分析

5.2研究性变量的相关性分析结果

5.3资质过高感、组织支持感以及交互作用对工作绩效的影响

6.结论与建议

6.1结论

6.2建议

7.研究局限及研究展望

致谢

参考文献