沈阳地铁通信系统工程项目人力资源管理研究

摘要

论文首先提出了研究的背景和意义，综述了项目管理和项目人力资源管理在国内的研究现状，阐述了论文研究的主要内容和框架结构，以及论文的研究方法及技术路线。文中介绍了项目人力资源管理的概念，就项目人力资源管理与人力资源管理的区别与联系进行了论述，按项目人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设与管理，分别阐述了项目人力资源管理的依据、工具技术和成果等基本理论知识。本文将上述理论知识和方法运用于沈阳地铁通信系统工程项目人力资源管理的实践中，并从沈阳地铁通信系统工程项目的完成情况对项目人力资源管理进行了效果分析和总结，提出未来的改善建议。
　　论文阐述了项目人力资源管理理论和工具在地铁通信系统工程项目中的运用，结合项目管理中人力资源管理的理论知识和沈阳地铁通信系统工程项目中的人力资源管理实践，进行系统分析研究，以期进一步探索项目人力资源管理理论在沈阳地铁通信系统工程中的运用和助推作用，并提出未来改善和研究的方向。论文分别就沈阳地铁通信系统工程项目中的人力资源规划、团队组建、团队建设与管理，逐步分层对沈阳地铁通信系统工程项目的人力资源规划、组建、实施和控制、项目人员解散安置等进行详细阐述和分析研究，通过沈阳地铁通信系统工程项目的实践，摸索项目人力资源管理方面的经验教训，为国内地铁通信系统工程项目更为有效地开展项目人力资源管理提供参考实例。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 论文研究的背景和意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 相关研究综述和评价

1．2．1 对于项目管理的研究

1．2．2 关于项目人力资源管理的研究

1．3 论文研究的主要内容和框架结构

1．4 研究的方法与技术路线

第2章 项目人力资源管理基本理论

2．1 人力资源管理与项目人力资源管理的联系与区别

2．1．1 项目管理的概念

2．1．2 项目人力资源管理概念

2．1．3 项目的人力资源管理与一般人力资源管理的区别和联系

2．2 项目人力资源规划基本理论

2．2．1 项目人力资源规划的基本依据

2．2．2 项目人力资源规划的技术、工具

2．2．3 项目人力资源规划的成果

2．3 项目团队组建基本理论

2．3．1 项目团队组建的依据

2．3．2 项目团队组建的工具与技术

2．3．3 项目团队组建的成果

2．4 项目团队建设和管理理论

2．4．1 项目团队建设的依据

2．4．2 项目团队建设的工具和技术

2．4．3 项目团队建设成果

第3章 沈阳地铁通信系统工程项目概况及其人力资源规划

3．1 沈阳地铁工程项目概况

3．1．1 沈阳地铁通信系统工程项目简介

3．1．2 沈阳地铁通信系统工程项目面临的风险和挑战

3．2 沈阳地铁通信系统工程项目人力资源需求分析

3．2．1 沈阳地铁通信系统工程项目人力资源内容和管理范围

3．2．2 沈阳地铁通信系统工程项目人力资源管理的现状分析

3．3 沈阳地铁通信系统工程项目人力资源规划

3．3．1 沈阳地铁通信系统工程项目人力资源规划的依据和内容

3．3．2 沈阳地铁通信系统工程项目人力资源的工作分解和进度计划

3．3．3 沈阳地铁通信系统工程项目的组织结构

3．3．4 沈阳地铁通信系统工程项目人力资源的配置计划

第4章 沈阳地铁通信系统工程项目团队组建及保障措施

4．1 沈阳地铁通信系统工程项目团队组建

4．1．1 沈阳地铁通信系统工程项目团队组建原则及指导思想

4．1．2 沈阳地铁通信系统工程项目团队人员招募

4．2 沈阳地铁通信系统工程项目团队组建保障措施

4．2．1 沈阳地铁通信系统工程项目团队组建进度控制

4．2．2 沈阳地铁通信系统工程项目团队组建成本控制

4．2．3 沈阳地铁通信系统工程项目团队组建的风险应对

第5章 沈阳地铁通信系统工程项目团队建设管理及效果分析

5．1 沈阳地铁通信系统工程项目团队建设与管理

5．1．1 沈阳地铁通信系统工程项目培训

5．1．2 沈阳地铁通信系统工程项目团队建设活动

5．1．3 沈阳地铁通信系统工程项目的冲突管理

5．1．4 沈阳地铁通信系统工程项目团队人力资源变更管理

5．1．5 沈阳地铁通信系统工程项目人员的解散安置

5．2 沈阳地铁通信系统工程项目人力资源管理效果分析

第6章 结论与展望

6．1 论文研究的主要结论

6．2 论文研究的不足与展望

参考文献

致谢