W公司资产管理项目中的绩效考核案例研究

摘要

W公司是一中外合资的石化企业，企业经过十几年的发展，公司的各项管理都有了很大的进步。但随着国内新建企业的开工和老企业的改造，企业的优势在逐步地消失。为了提高管理水平，保持竞争优势，实现公司的战略目标，公司组织对现有的资产管理信息系统(EAM)进行整合。
　　 公司成立了专门的团队负责项目的规划和实施，团队的组织结构为矩阵型组织的项目团队。项目开始后，实施过程中每个阶段的进展都难以如愿，流程规划的时候议而不决：项目执行过程中，项目组部分成员缺乏积极性，工作责任心不强，做事拖拉推诿；项目结束以后没有适当的评价依据对项目进行整体评价以至于验收受阻。通过对矩阵式项目组织管理特点的研究和案例的层层分析，认为造成上述问题的原因是项目组织绩效考核不到位引起的。企业内项目的绩效考核是不可能独立存在的，它很大程度上取决于公司整体的绩效管理。在理论引用和案例分析的基础上，对公司现有的绩效评估体系和绩效管理进行了研究，找出了公司现有绩效管理体系运行过程中存在的缺陷和项目绩效管理中的问题。根据研究结果，从公司绩效管理体系、项目绩效管理、项目的组织管理及等方面给出了企业内项目管理中绩效管理的建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 绪论

1.1 研究的背景

1.2 研究的意义

2 案例正文

2.1 公司简介

2.2 公司资产管理项目概况

2.2.1 项目背景

2.2.2 项目组织的结构

2.3 项目进程中绩效问题回顾

2.3.1 业务流程规划难得结果

2.3.2 项目实施磕磕绊绊

2.3.3 出力又没得好的老牛

2.3.4 项目交工遭遇难题

3 案例分析

3.1 理论分析

3.1.1 项目组织形式及特点

3.1.2 项目绩效管理的内容

3.1.3 项目绩效管理的程序

3.1.4 绩效评估的方法

3.2 W公司及资产管理项目绩效管理现状分析

3.2.1 公司现有的绩效考核指标和考核过程分析

3.2.2 公司对资产管理项目的考核现状

3.2.3 项目组本身的绩效考核问题

4 对项目组实施绩效考核的对策及建议

4.1 改进公司的绩效管理指标

4.2 建立公司对项目的绩效考核体系

4.2.1 绩效考核方法的选择

4.2.2 绩效目标建立和使用工具

4.3 加强项目组内部的绩效管理工作

4.4 加强项目组的组织管理

结语

参考文献

致 谢