面向项目型生产的物料供应管理方法研究

摘要

项目型产品生产具有专用性强、基于订单组织生产、每次产出批量小的特点，其生产物料管理水平的高低在很大程度上决定了生产运作成本的高低，从而对订单利润具有十分重要的影响。
　　本文针对国内企业的实际情况，研究面向项目型生产管理的实用、有效的物料供应管理方法。本文从每个订单生产项目的计划及执行层次两个方面详细论述、分析针对上述目标的生产物料管理方案。首先着重论述了针对该类企业的订单驱动生产运作管理模式下的物料需求测算方法，具体建立了物料的毛需求测算、采购资金预算的测算算法以及必要的数据模型。通过这些工作，建立了计划层次的生产物料管理方案。接下来以供应总成本最低为准则，分析和讨论了针对具有不同需求变化类型的物料的近似最优的订购批量计算方法，以此为基础建立了该类企业面向多品种小批量生产运作的物料供应管理在执行层次的基本方案。以上两者相结合，建立了较为完整的生产物料管理方法，并进而以此为依据，同时结合睿科公司的实际业务需要，开发了作为管理支持平台的物料管理信息系统，概要阐述了该系统的软件实现及实施概况。
　　该方法在现阶段主要达成了以下管理目标。首先是建立了有效和实用的定量管理方案，第二是通过科学定量的方法和控制手段，极大程度地降低了高成本物料对资金的占用，同时尽可能降低了由于物料供应不及时而可能导致的生产迟滞和交货延误。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 国内外研究概述

1．1．1 生产运作管理概述

1．1．2 生产物料管理概述

1．1．3 生产物料供应链管理信息化

1．2 研究目标及案例企业概况

2 物料需求测算

2．1 理论框架

2．2 问题分析和方案设计

2．3 物料毛需求量测算

2．3．1 问题和算法

2．3．2 数据模型

2．3．3 问题的其他形式

2．4 物料净需求量测算

2．5 物料采购资金测算

2．6 小结

3 物料采购／供应管理

3．1 问题分析和方案设计

3．2 具有近似恒定需求量的物料采购供应管理方法

3．2．1 价格恒定的情况

3．2．2 价格分段折扣的情况

3．3 具有分阶段变化需求量的物料采购供应管理方法

3．4 小结

4 实施和应用

4．1 物料管理信息系统开发

4．1．1 系统功能

4．1．2 系统设计

4．1．3 系统实现

4．2 应用实例简述

4．3 小结

结论

参考文献

致谢