Auf Betreiben der Ruhrkohle AG (heute RAG) wurde im Jahr 1995 die DBT Deutsche Bergbau-Technik GmbH (DBT) aus drei renommierten, aber in wirtschaftlich aussichtsloser Situation befindlichen Unternehmen fusioniert. Der Kerngedanke dabei war, eine Einheit zu schaffen, die den Ruckgang des heimischen Absatzmarkts fur Berg baugerat durch wettbewerbsfahige Teilnahme am wachsenden internationalen Markt ausgleichen kann und so auch die notwendige Versorgungssicherheit fur den heimischen Bergbau sicherstellt. Die Zugehorigkeit der DBT als Zulieferer und eines grossen Teils des deutschen Bergbaus als Kunden zu einem Konzern sollte eine enge und partnerschaftliche Verbindung und ein Entwicklungsklima erzeugen, aus dem Produkte hervorgehen, die DBT produkttechnologisch an die Spitze der Anbieter im Weltmarkt setzen. Eine geschickte Internationalisierungsstrategie sollte daruber hinaus einen konsequenten Marktanteilszuwachs unterstutzen und DBT als Weltmarktfuhrer im Kerngeschaft Strebtechnik positionieren.
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