大连市公安局开发区分局民警绩效考核研究

摘要

随着西方现代管理理念的不断成熟和发展，中国自改革开放以来，很多国内的企事业单位都将面临人员管理上的新改革和挑战，务必结合自身需求，融合西方现代管理的先进模式，不断形成科学完备的绩效考核，以提高工作人员的工作效能。
　　自党的十八大报告明确提出了“深化干部人事制度改革，建设高素质执政骨干队伍”以来，习近平总书记强调“要改进考核方法手段，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩，把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容”。所以，在如何运用好公共管理的手段来提升机关体制内部的职员工作效率的思考一直在不断的探索前行。
　　本篇论文，以公共管理的相关概念和理论依据为基础，通过比较、调研、文献查阅等方式方法，立足大连市开发区公安分局民警的绩效考核实际情况，结合开发区分局在绩效考核方面现行的举措和已经取得的成绩和暴露出来的问题，结合当今国内先进城市的成功经验，有选择性、有步骤性的予以提炼、总结、应用、实践，提出相对科学、有效的举措，从而实现开发区公安分局民警考核的改良升级，以提高公安民警的工作效率。

目录

声明

摘要

第1章绪论

1．1研究背景和研究意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2研究综述

1．2．1国外研究综述

1．2．2国内研究综述

1．3研究思路与研究方法

1．3．1研究思路

1．3．2研究方法

第2章相关概念及理论基础

2．1绩效考核的相关概念

2．1．1绩效

2．1．2绩效考核

2．2理论基础

2．2．1人力资本理论

2．2．2目标管理理论

2．2．3马斯洛需求层次理论

第3章大连市公安局开发区分局民警绩效考核的现状分析

3．1大连市开发区公安分局民警绩效考核的举措和成效

3．1．1大连市开发区公安分局民警绩效考核的举措

3．1．2大连市开发区公安分局民警绩效考核的成效

3．2大连市公安局开发区分局民警绩效考核中存在的问题

3．2．1绩效考核主体粗放不全面

3．2．2绩效考核标准随机不稳定

3．2．3绩效考核反馈滞后不顺畅

3．2．4绩效考核激励效果不显著

3．3大连市公安局开发区分局民警绩效考核存在问题的原因分析

3．3．1全警种实行全面量化考核还有困难

3．3．2核心内容的绩效考核效果不够突出

3．3．3奖惩贯彻落实和方式多样性还有不足

3．3．4考核信息的稀缺性造成流程不够透明

3．3．5警种职责权属的细化区分还不明确

第4章国内其它地区公安民警绩效考核经验借鉴

4．1国内其它地区公安民警绩效考核经验举措

4．1．1上海市浦东公安分局：实行“层级管理”考核与个人测评相结合

4．1．2深圳市南山公安分局：大胆创新互联网+的绩效考核模式

4．1．3重庆市江北公安分局：强化考核顶层设计与落实的有效衔接

4．2国内其它地区公安民警绩效考核的启示

4．2．1全面梳理各警种的职责权属科学绩效考核标准

4．2．2划分多类别全覆盖的考核层次

4．2．3建立健全有效的审计监督机制

第5章推进大连市公安局开发区分局民警绩效考核的对策

5．1率先运筹基层所队民警的绩效考核

5．1．1加强考核资金倾斜基层的警力牵动作用

5．1．2依托层级考核推进所队工作效能提升

5．1．3加强考核结果迭代提升队伍建设

5．2充分考量开发区分局城乡结合的业务独特性

5．2．1分析基层岗位民警的职责

5．2．2开发区分局民警实行制作职位说明书

5．2．3编制职位说明书和绩效考核表

5．3制定政策统一权重分级的透明考核

5．3．1确立以人为本权责为据的绩效考核政策

5．3．2分局成立考核领导小组推进实行层级考核

5．3．3分局成立考委会全程督导考评和信息公开

5．4构建目标导向全程跟踪的反馈机制

5．4．1形成一把手与会的考前传达机制

5．4．2强化专人负责专线联络的沟通会商机制

5．4．3落实反馈及时复议跟进的总结救助机制

5．5拓宽激励渠道并完善监督审计机制

5．5．1立足从优待警拓宽形式多样的激励渠道

5．5．2内部强化约束外沿实时监督的纠错机制

5．5．3严肃奖惩有据资金流向透明的审计机制

第6章结语

参考文献

致谢